【主持人】：李局您好，感谢您接受访谈。龙岗区大力推进产学研医政一体化模式，最初的契机和核心考量是什么？

        【李海涛】：我们推动这一模式，主要基于三方面考虑：一是国家战略的指引，尤其是“健康中国2030”和“十四五”规划中明确要求医疗机构、高校、企业协同创新；二是当前医药行业正处于规范升级的关键阶段，构建更加合规、透明、可持续的合作机制已成为行业高质量发展的内在要求与普遍共识；三是龙岗区作为深圳的产业大区，在生物医药与健康产业方面仍有巨大潜力，需要通过机制创新释放临床与产业的双向价值。基于这些背景，我们认为必须打破“医产围墙”，通过产学研医政深度融合，既解决医疗端的科研转化难题，又激活产业端的创新活力，最终惠及群众。

        【主持人】：模式落地需要坚实的基础支撑，龙岗区在政策、机制、组织等方面做了哪些布局？

        【李海涛】：我们坚持“规划引领、机制创新、组织保障、载体支撑”四轮驱动。在规划层面，市、区两级都将医工融合、产学研合作纳入2025年卫生健康工作要点，还把创新转化纳入重点学科年度考核，形成刚性约束。机制上，构建了“政策-资源-服务”全链条生态：政策端有产业扶持、科技创新等激励措施；资源端设立了生物医药产业基金；服务端建立“医院需求清单”与“企业技术清单”双匹配机制。组织上，成立了全市首个由区卫生健康局局长任组长的创新与转化中心，按专业细分信息化、生物医药、医疗器械等工作组，自上而下推动。载体方面，我们打造了全市首个“AI+生命健康”产业园区，为医企融合提供了物理空间。

        【主持人】：经过一段时间的探索，这一模式已经取得了不少成果，能否分享几个典型案例？

        【李海涛】：目前成效主要体现在四个方面。一是成果转化显现，龙岗现有57个转化项目，签约专利转化合同累计达1550余万元，2款二类医疗器械获批上市，比如龙岗中心医院的智能语音尿流率检测设备、心形盒式助听器都实现了落地。二是产业聚集初成，我们推动近50个招商项目落地，医疗企业龙头企业威高集团的生基板块已落户并筹备建设总部大厦；区属企业华安泰还获批了国家级专精特新“小巨人”企业。三是服务能力提升，联合企业研发的VisTrack-智能药品耗材追溯设备，覆盖了95%以上的社康医院，每分钟能批量识别200盒药品，解决了人工扫码效率低的痛点，获深圳医保认可。四是创新氛围浓厚，全年举办15场知识产权培训、20余场医企对接会，还有“一带一路”应急医学与装备产学研交流会等10余场大型活动，不仅激活了本地创新活力，还助力企业打开了出海之路。

        【主持人】：谢谢李局的分享，祝愿龙岗在医工融合与产业协同方面继续走在前列！

        【李海涛】：谢谢主持人！

        回应关切：

        【网民A】：在推进“医工融合”工作过程中，是否遇到了一些难点？

        【李海涛 】：确实存在一些挑战，比如跨界人才稀缺，既懂临床又懂工程技术的复合型人才不好招、不好培养；医疗数据共享与隐私安全的平衡问题，还有创新产品审评审批和医保支付的障碍，以及医工融合项目周期长、风险高，需要稳定投入和科学评价机制。

        【网民B】：“医工融合”未来是否有发展规划？

        【李海涛 】：我们下一步有四大行动：一是深化平台建设，升级现有平台功能，谋划建设更具影响力的区域医工融合创新中心；二是强化人才培育，推动设立医工交叉学科和专业，加强在职人员交叉培训；三是优化政策环境，在监管科学、医保准入、采购应用等方面争取更多试点突破；四是拓展合作网络，融入大湾区乃至全球医工融合创新网络。我们的目标是孵化“百”个以上医工结合项目，申报专利过“千”项，给医院带来千“万”级转化收入，培育1-2家医疗科技独角兽，形成百亿级产业集群，最终形成可复制、可推广的“龙岗模式”。