集团各部（室）、各辖属企业：

　　为深入贯彻新时代党的组织路线，根据《龙岗区进一步激励区管企业干部担当作为十条措施（试行）》要求，打破国企干部使用隐性台阶，重点从扭亏增盈、技术攻坚、市场开拓、历史遗留问题处理等关键领域，选拔表现突出的优秀年轻干部。始终坚持党管干部、党管人才，打破论资排辈，推动干部由“伯乐相马”向“赛场赛马”转变，树立以实绩论英雄、凭能力用干部、以结果定奖惩的鲜明导向。现面向集团系统选拔一批政治可靠、业务过硬、敢于担当、职工公认的优秀年轻管理人才，充实到集团系统中层副职岗位，为集团高质量发展提供坚强组织保障。具体如下：

　　一、总体要求

　　（一）适用范围

　　本方案适用于公开选拔集团系统中层副职管理人员（包括参股企业产权代表）。

　　（二）基本原则

　　党管干部原则：集团党委统一领导，把关定向，集体研究决定。

　　公平公正公开原则：规则、过程、结果全程公开，接受监督。

　　实绩导向原则：重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认。

　　竞争择优原则：多赛道比拼、动态排名、优中选优。

　　人岗相适原则：兼顾专业匹配、管理潜力、岗位适配度。

　　严管厚爱原则：选拔、培养、试用、考核全链条管理。

　　二、选拔岗位及报名条件

　　（一）选拔岗位

　　集团系统中层副职管理人员若干名，具体岗位在进入定岗任职赛确定考察人选后发布。

　　（二）报名资格条件

　　1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，遵纪守法，廉洁自律，作风正派。

　　2.集团本部及辖属企业在岗在册员工，进入集团系统工作满5年及以上。

　　3.学历与年龄：具有大学本科及以上学历。学历要求与专业要求需在同一学历中满足，且入职前能提供国家认可的相应的学历证。年龄一般在45周岁及以下，年龄及工作时间截止到2026年5月31日。

　　4.具备相应岗位工作经历和业务能力，有较强的组织协调、沟通表达和团队管理潜力。

　　5.近三年年度考核结果均为合格及以上，无党纪政务处分，无影响任用的问题。

　　6.身体健康，能适应中层副职岗位高强度、高压力的工作要求，具有良好的心理素质和抗压能力，能担当作为、攻坚克难。

　　7.不存在任职回避情况。

　　（三）有以下情形之一的，不接受报名：

　　1.受过司法机关刑事处罚，或存在其他违法犯罪问题应当受到追究的；

　　2.正在接受司法机关立案侦查或者纪检监察机关正在核查期间的；

　　3.违反政治纪律和政治规矩的；

　　4.近三年年度考核存在基本合格、不合格的；

　　5.本人具有境外长期居留许可的；配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；

　　6.受到诫勉、组织处理或党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；

　　7.其他原因不宜接受报名的。

　　三、实施步骤

　　1.在集团官网及粤政易工作群发布公告。

　　2.报名

　　（1）报名时间：2026年5月7日-12日（发布公告之日起5个工作日内）

　　（2）报名方式和材料：个人自荐（仅需提交报名材料）、本部部门推荐、辖属企业党组织推荐相结合。报名人员需根据《提交材料清单》《推荐对象名单》（附件1）将报名材料发至集团人事部门政务邮箱szlgtkrlzyb@lg.gov.cn，报名材料逾期提交不予受理。

　　3.材料收集

　　根据工作方案，报名人员须同步提交个人推荐材料及相关佐证材料，对照《集团系统“赛马机制”选拔中层副职干部实绩评分表》（附件2），结合自身实际情况整理并提供相应项目佐证材料，并经所在企业党组织审核、盖章确认。集团党群人事部负责统一收集、汇总报名材料及佐证材料，并核实报名人员资格条件及材料的真实性、完整性，符合条件的报名人员，直接进入下一阶段组织选拔赛。

　　第二阶段：组织选拔赛

　　1.笔试：委托外部人力资源公司组织，内容包括政治理论、国企管理、法律法规、经营管理、风险防控、安全生产等，侧重应知应会与综合素养。

　　2.面试：采取竞职演讲方式，评委由集团领导、外部专家组成，现场打分亮分。

　　3.履历业绩评价：依据推荐材料与实绩佐证，对报名者的工作经历、职称职业资格、工作业绩等维度进行量化评分。

　　4.党委认定：集团党委结合政治表现、担当精神、岗位潜力、发展需要开展进行综合认定并量化评分。

　　最终按总成绩从高到低排序，成绩高于合格线（60分合格）方可进入下一个赛道。

　　（三）第三阶段：赛道竞速赛

　　1.按照集团业务实际，划分三大竞赛赛道，同赛道人员同台竞技、分类排名：

　　（1）民生保障赛道：聚焦民生服务、粮食储备、安保服务、人才派遣等；

　　（2）资产运营赛道：聚焦资产盘活、保值增值、物业租赁、历史遗留问题处理等；

　　（3）战略新型产业赛道：聚焦无人物流、商业文旅、新市政等。

　　2.挂职实践锻炼

　　设置半年挂职实践锻炼期，锻炼期满后开展综合考核。考核采取量化评分、履职报告及座谈交流相结合的方式实施，挂职干部需提交半年履职报告，并召开赛道履职座谈会，由挂职干部分享履职成果。考核结果经集团党委审定后，按以下原则落实：考核合格者，进入下一个赛道；考核未达标者，结合履职实际情况、个人能力特长及集团工作需要，统筹安排至适配岗位；表现特别优秀者，优先纳入集团后备干部库，进行重点培养和使用。

　　（四）第四阶段：定岗任职赛

　　1.综合排名：各赛道分别按总成绩从高到低排序，结合岗位需求、考核情况及集团发展需要，按岗位1:1比例确定考察对象。

　　2.组织考察：集团党群人事部开展民主测评工作，对进入定岗任职赛道人选，重点考察政治素质、工作实绩、廉洁自律情况，同步开展干部档案审核、个人有关事项核查，对政治品德、廉洁方面存在问题的，实行一票否决。

　　3.集团党委研究决定：党委会综合成绩、考察情况、岗位匹配度、企业发展需要，集体研究确定拟任人选。

　　4.任前公示：在原工作单位及集团官网开展公示，公示期不少于5个工作日，公示无异议后办理任职手续。

　　特此通告。

　　深圳市龙岗区投资控股集团有限公司

　　2026年5月7日