今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，区建筑工务署扎实开展党纪学习教育，锚定高质量发展这个首要任务，以打造精品工程为目标，深入践行署“1+4+10+N”工作思路，主动作为、真抓实干，加快管理体系、管理模式、管理方式转型升级，推动政府工程建设提质增效。现将有关情况汇报如下：

　　一、上半年工作完成情况

　　（一）重点项目建设跑出“加速度”。全年共负责实施项目263个，其中前期150个、施工113个，总投资约918亿元。年度安排固定资产投资任务98亿元，1-6月累计完成固定资产投资约57.5亿元，同比增长30%；完成资金支付约34.29亿元，支出执行率为56.4%，同比增长26.53%。上半年已顺利完工/交付项目7个，新开工项目12个。一是聚焦“学有优教”。龙岗高中园综合高中、龙飞（二期）等12所学校正攻坚冲刺，确保“730”部分/完工交付任务；龙岗中专、岗头人才公寓配套幼儿园2个项目已实现新开工；南科大半导体学院正进行地基与基础工程施工。二是聚焦“病有良医”。12个医养项目前已全部进入施工阶段。区耳鼻咽喉医院、区六院二期等5个项目计划年内完工。三是聚焦“品质生活”。实施文体项目10个，公园及绿化景观类项目17个。横岗文体广场已基本完工；坂田文体中心、区档案馆、龙岗国际艺术中心正开展主体结构施工。四是聚焦“畅通龙岗”。龙坪路（龙岗大道-站前路）Ⅱ标段、同庆变电站迁改、儿童公园配套链接通道工程等8个项目已实现新开工；福学路、富惠路3个项目完工；联李大道东段、沙荷西路、恒心路（横岗段）等项目均按计划推进。五是紧盯“产业配套”，深入实施署“1+5+N”重点片区项目攻坚行动，助力产业快速落地。富惠路、三棵松地块高压迁改完工；富华路、远牛高压线迁改6个项目实现新开工。

　　（二）改革创新炼出“美誉度”。一是设计管理体系不断革新。在房建项目试点推行“方案及全专业初设+EPC总承包+全过程咨询”管理模式；结合规范条款和项目实际情况，制定符合地域特征的政府房建工程设计标准；建立施工图内部审查机制，进一步完善设计全过程管控；梳理优选项目，开展房建类项目创优奖惩研究，制定三年（2024-2026年）勘察设计类报奖计划。区档案馆、坂田街道书香实验学校、六联小学节能改造工程分获2024美国缪斯奖建筑设计金奖、建筑设计教育类金奖、建筑设计教育类银奖。二是招投择优制度持续完善。建立代建项目招标择优机制，规范代建项目招标备案工作；建立招标计划提前发布制度，修订完善招标文件范本，将扬尘污染防治内容纳入工程监理合同，进一步完善择优体系、提高定标质量以及规范分包行为，推动加快形成与高质量发展相适应的制度优势。1-6月累计完成招标43项，涉及金额约3.72亿元。三是新技术推广应用力度加大。加强BIM项目管控，推进项目数字化智能建造，将平湖北、水径学校、天安岗头、新坡塘学校作为智能建造试点项目；推广应用全屋智能，建立全屋智能项目库及实施计划，目前16个在建项目已确定适配化实施路径。

　　（四）工程建设管出“精细度”。一是推行风险分级管控。定期开展研判工作，依据项目类别、规模大小、所处施工阶段等因素进行精细化管理和评估，进一步完善检查体系。二是开展创优质量巡查。强抓隐蔽工程、成品质量，对重点难点、薄弱环节开展加密检查及专项抽查，强弱项补短板；首创待交付预验收专项检查，为项目顺利交付、减少后期质量投诉打好基础；建立质量负面清单专项整治台账，为项目“争先创优”保驾护航。三是加强整改闭环管理。建立安全检查“回头看”复查机制，对整改不到位、拒不整改的加大处罚力度。1-6月每十亿元产值安全隐患数约1600条，同比下降8%，各项履约处罚金额达560万元。

　　二、下半年工作思路

　　（一）以党建引领铸魂赋能为根，坚持党的全面领导。巩固发展“学党纪”主题教育成果，继续围绕“学党纪,明规矩,强党性、建新功”，深化学习领悟，持之以恒深入党风廉政建设，为政府工程高质量发展提供政治保障。持续以“党建+”“党建引领攻坚项目”等为抓手，实现党建与业务的融合发展，打造党建引领项目攻坚新模式，推动全署党建的全面提质、全面进步、全面过硬。

　　（二）以建设提质增效为本，高质量完成建设任务。贯彻落实区委、区政府关于全力推进招商稳商优商的部署要求，继续深入实施署“1+5+N”重点片区项目攻坚行动，加大各类园区及产业配套项目共72个攻坚力度，服务产业配套。以“周调度，月督查、季通报”的模式高强度落实固投任务，全力冲刺固投连续四年超百亿的目标，全力保障67个项目完工，确保63个项目新开工建设，推动100个在建项目建设再提速，推进82个前期项目落地实施。确保实现高中园综合高中等12个学校，25365座学位顺利交付；实现区耳鼻咽喉医院迁址重建工程等5个医疗项目完工，新增床位2550床，为龙岗教育、医疗水平高质量发展创造硬件条件。

　　（三）以科技赋能助为力，助推工程管理提档升级。继续举办“匠心营城大师讲座”等高水平专业讲座培训，进一步拓宽视野，紧跟行业发展前沿技术。深入开展优质建造、快速建造、绿色建造和智能建造等在项目的推广应用，提高建筑全生命周期科技含量。推进项目数字化智能建造，梳理项目智能建造应用情况，开展智能建造调研学习，以天安岗头和新坡塘学校作为本年度智能建造试点。加大推广应用全屋智能，加大在建项目全屋智能应用的实施路径，完善全屋智能前期项目可研、概算编制标准。试点“方案及全专业初设+EPC总承包+全过程咨询管理”模式，调研工程相关标准，并形成相关研究报告。

　　（四）以精品创优为要，打造“工务质量”品牌力。完善政府工程建设标准体系，对标国际国内一流，健全完善政府精品工程指数指标体系。完善优选项目清单，督促项目团队制定获奖计划及落实措施，做好成果总结、宣传推广、报优评优等工作。发挥专业人才优势，保持人员的专业优势，积极与市、区兄弟单位进行学术交流。切实以一流的建设标准、一流的管理体系、一流的人才队伍，多、快、好、优推进学校、医院、文体、市政交通、城市景观等各类项目的高质量建设，奋力打造南科大半导体学院、龙岗国际艺术中心、区耳鼻咽喉医院、大运枢纽下沉通道等一批能够带动城区建设、彰显城区文化、具有战略支撑的精品政府工程，力争实现全年市级以上各类工程奖项获奖数量增长10%以上。

　　（五）以风险防范为基，助推建筑领域安全稳定。一是在项目质量安全再提效上下更大功夫。对质量、安全管理行为进行清单化，在制度上进一步明确各层级、各岗位的安全管理工作职责和工作标准；加强督导检查，通过“智慧工地”“飞行检查”和第三方巡查力度，实现工程项目的全覆盖、全过程管控，进一步完善检查评估体系，促使施工单位切实履行工程质量安全主体责任；加强隐患整改闭环管理，对风险隐患开展“回头看”，确保定点清除、整改到位，确保安全生产形势持续稳定向好。二是切实做好信访维稳工作。进一步发挥精准择优和履约评价的作用，保障农民工工资支付，加大欠薪问题在履约评价中的比例，防范因欠薪产生信访问题或群体性事件，维护安全稳定的大局。