全力以赴开拓新业务再上新赛道

　　龙岗区投控集团扎实推动改革、力促发展。

　　11月23日下午，龙岗区投控集团以“统一思想、认清形势、明确目标、扛起责任，凝聚发展正能量”为主题，召开2021年改革与发展大会，明确要为区域经济发展提供城市运营多元化解决方案，全力以赴进军康养、清扫、文体设施运营等领域，把集团打造为具有一定核心竞争力和品牌价值的城市运营商。区国资局党组书记徐声远受邀出席，集团本部全体员工及辖属全资、控股、代管企业班子成员及参股企业产权代表共140余人参加会议。

　　携手市属企业进军新业务

　　龙岗区投控集团是全区首家成立的国有企业，业务板块涉及粮食、排水、农贸市场、管道、物业管理、人力资源服务等，为全区民生事业发展作出了长足贡献，但长年积累下来的历史遗留问题也不少。为抓好区党代会和区两会精神的贯彻落实，区投控集团自加压力，统一思想，力争在全区经营城市工作方案“国企担一块”中担当更大责任。该集团党委书记、董事长黄维德在会上表示：“思想的阻力是最大的阻力，观念不转变是最大的问题。要认清形势，充分认识开拓新业务、开创新模式的重要性。”

　　集团总经理高健对重点工作进行了部署，明确要以资产整合、布局调整为主题，强化市场化经营运作，全方位多举措提升资产经营收益。会议下发了《区投控集团“攻坚克难、提质增效”行动方案》重点任务清单，25个项目分为在建项目、前期项目、谋划项目三大类，每个项目都清晰地标注了挂点领导、领衔攻坚负责人和领衔攻坚团队。在原有业务基础上，新谋划了接收市政公园管理、区内医康养项目和龙城、坪地文体中心项目等新领域的业务内容。这些项目，有些已与市属企业达成合作意向，拟于近期签订战略框架协议。

　　全面动员改革深入人心

　　据了解，在此之前，该集团领导班子通过深入调研后，提出了“一个核心目标”“四大业务板块”“三大改革路径”的总体方针，来全面引领集团未来发展。辖属20多家子公司均围绕这一方针开展了大讨论，目前已在集团系统掀起了一场改革热潮。

　　会议现场发放了一本《材料汇编》，是辖属企业在集团战略指引下，结合自身业务提出的发展思路。例如，粮食公司提出加快推进西坑粮库建设，利用龙粮超市推广自主品牌，成为深圳东部粮食和物资储备流转平台；华程公司优化长途客运交通、新能源汽车、市政交通服务保障等核心业务，强化新型交通运营；龙广公司线上线下一体化，推进品牌化建设，打造生鲜电商平台，立志成为智慧农贸综合服务商；联合建业公司围绕项目开发建设、园区智能管理服务、仓储物流运营服务，提升园区开发、商贸物流市场拓展能力；信息管道公司，在管道租赁、光纤传输、5G设施方面深挖潜力，提升技术实力，做区域领先的信息化建设集成商和新型智慧城市运营商；排水公司建立“流域化+片区化+网格化”排水运营体系，创建科技型排水企业，打造“专业化、规模化、智能化”的龙岗水务大管家；市政再生资源公司深耕绿色环保业务，致力于垃圾分类减量一体化和市政项目，助力“无废城市”“循环经济”建设；人才公司完善产业链条，加速产品升级，精准对接产业发展需求，提供“高精尖缺”人才服务；保安公司向管理要效益，完善标准化体系建设，拓宽业务服务领域，打造龙保品牌；体育公园公司走转型之路，进入文体设施运营领域，打造多元化专业型文体企业；龙之盛、华特、布吉投资、坪地投资、碧岭、区供销联社等，积极发挥资源优势，推动城市更新项目，谋划推动资产运营管理和物业服务管理新发展；深水龙岗、粤宝公司作为参股企业，也积极响应集团改革与发展战略部署，提交了方案。

　　以人力资源改革为突破口力促改革落地生根

　　区投控集团的“三项改革”包括公司治理结构改革、人力资源改革、投融资体系改革。集团以人力资源改革作为突破口，提出“上进、勤奋、包容、友爱”的企业文化，制定了以项目揽人才、聚人才、在发展中实现人才结构调整的人力资源改革路径。

　　据该集团人力资源部有关负责人介绍，区投控集团力争在集团系统内部打破身份限制，让每一位员工都有同等发展机会。同时，建立科学合理的激励机制，让干成事的人得到回报。同时也积极探索退出机制，希望针对企业“老人”退出问题，争取区里支持并妥善制订相应办法。

　　会议现场，集团辖属的排水公司、人才公司负责人作为代表进行了发言。下一步，区投控集团拟策划一场“金点子”创新创业大赛，通过内部赛事遴选出一批合适的人才，给更多有激情、善思考的年轻人以施展抱负的舞台，通过一系列举措让改革落地生根。

　　【战略目标】

　　集团的核心目标是：依托市场、围绕区委区政府经营城市的理念，深化改革，把区投控集团建设成为具有一定市场竞争力和品牌价值的“城市运营商”。

　　【四大业务板块】

　　基础设施运营和服务包含排水、管网、智慧城市设施、公园管理、文体设施、城市管理等相关业务，通过“保本+微利”的策略拓展新业务，重在做好城市服务，对接各相应职能部门，为其提供公共服务运营方案。

　　民生服务包括康养、给水、人力资源管理、市场管理、物资储备、商贸物流。重在发挥辖属企业在行业领域的优势，打通企业内部产供销等各环节，提高服务质量，满足民生需求。

　　资产运营进一步清理僵尸企业、合并相近业务板块、处置区外资产、集中精力运营好优质资产。利用现有资源资产优势，通过孵化加速挖掘经营潜力，提升收益，源源不断地为企业发展和区域经济提供支撑。

　　产业发展服务（1）利用现有老旧园区，通过综合整治或城市更新，建设专业园和特色园。通过合资、参股等方式引入高科技行业，实现大产值和高附加值。（2）通过招拍挂方式，建设大空间、适合自动化程度高的高品质生产用房。全面参与宝龙生物药创新发展先导区的建设。（3）争取区里支持，为大型企业、龙头企业提供优质服务。

　　【三项改革】

　　公司治理结构改革

　　人力资源改革

　　投融资体系的改革

　　(原文刊登于2021年11月24日《深圳侨报》A05版)