传达学习春行早,工作部署早行人

发布时间: 2019年02月13日 来源: 浏览次数:- T浏览字号:
  2月13日下午,区投控集团召开传达学习龙岗区“城市质量提升年”持续开展“双年”工作会议精神暨深化作风建设提高经营效益工作会,围绕区委区政府及投控集团的中心工作,对扎实做好2019年各项工作进行再动员、再部署。区投控集团领导班子成员及辖属企业全资、控股、代管企业的领导班子成员,集团公司本部全体员工,共120多人参加会议。
  

  纪律挺在前,作风更提升 
  

  会上,与会人员观看了集团明察暗访片。该片多角度展示了集团及辖属企业2018年作风建设有关情况。过去的一年里,集团纪委开展明察暗访共计73次。其中,集团领导和各部室开展常规明察暗访16次,集团纪检室开展专题暗访7次,委托第三方开展明察暗访50余次,共出动180多人次;明察暗访涵盖17家辖属企业、82个工作场所,随着明察暗访工作的深入开展,集团作风建设切实得到了进一步提升。

  

  

  集团纪委书记、监事会主席林伟君同志传达了区纪委六届四次全会及龙岗区落实“城市质量提升年”持续开展“双年”工作会议精神。传达了习近平总书记1月11日在中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第三次全体会议上所发表的重要讲话精神。

  区委常委、区纪委书记、监察委员会主任赵嘉同志在区纪委六届四次全会上指出,2019年,将抓好六个方面工作:一是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,把政治建设摆在首位。二是持续深化纪检监察体制改革,切实把制度优势转化为治理效能。三是做实做细监督职责,不断增强党员干部的纪律自觉。四是持之以恒纠“四风”,着力推动作风建设再深化再提升。五是坚决减存量遏增量,巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。六是坚持打铁必须自身硬,不断强化纪检监察队伍建设。

  赵嘉同志对深化“作风建设提升年”工作进行了部署。她指出,2019年将在全区范围内开展纪律作风八大整治行动,覆盖全区公务员、职员、区属企业干部职工、社区工作站专职人员、社区股份合作公司管理人员及其他履行公职的人员,集中整治形式主义、官僚主义,巩固深化“作风建设提升年”行动成果,推动思想再解放、改革再深入、工作再落实。

  

  

  林伟君同志表示,集团纪委将认真领会区委书记张勇同志有关我区今年的“双年”工作指示精神,按照有关工作要求,认真落实好“八大整治”行动,明确整治内容,细化整治措施,坚决在实际行动中抓出成效。党风廉政建设和反腐败工作艰巨而光荣,在新的一年里,要以问题为导向,以更大决心、更高标准、更严要求、更实举措来解决有关问题,切实履行党委主体责任和纪委监督责任,继续落实中央八项规定精神,深化作风建设,抓好 “四风”问题整治,引导党员干部坚决守住纪律底线,营造风清气正、干事创业、艰苦奋斗的工作氛围。

  会议由集团党委副书记、总经理高健同志主持。他要求,各企业和各部门要认真学习贯彻落实会议精神,在新时代勇当先锋,走新征程敢于担当,开足马力向新的目标任务冲锋,提振作风与“舒适区”隔缘,励精图治向“制高点”进发,真抓实干、顽强拼搏,共同创造集团新业绩。
  

  

人勤春来早,万事日相催 

  

  会上,集团党委书记、董事长陶红春同志发表讲话。他首先总结回顾了集团2018年工作亮点,肯定了各辖属企业取得的工作成绩,代表集团向辛勤付出的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!

  

  

  2018年,集团工作在六个方面成效显著。一是经济效益达到同口径历史最好水平,实现了国有资产保值增值。全年营业收入51.79亿元,同比增加45%;利润总额1.57亿元(不含财政共管户利息0.24亿元),同比增加54%。二是围绕中心、服务大局,推进阿波罗、普罗吉、智慧城区、龙东上井盛鑫工业园升级改造等重大项目取得实效,体现了投控担当。三是致力深化国企改革和资源结构优化取得突破,率先实施区属国企人才战略,推动供销联社下属机构整合,做好区政府78项物业接收和运营工作,有序落实街属企业改革,进一步释放了企业发展活力。四是强化民生服务保障,发挥辖属企业在粮食保障、农贸市场供应、客运场站、信息管线运维、供排水、公益电影放映等行业的基础保障作用,为城区居民提供优质服务,争当区属国企在民生领域的先锋,以民生实绩贡献社会。五是着力聚焦主责主业,党建和廉政教育品牌特色更加彰显。六是企业内部管理水平得到提升,制度化、规范化建设进一步加强;有关历史遗留问题处理有新进展,维护了集团利益,夯实了企业发展基础。

  

  陶红春同志对集团2019年工作从八个方面进行了部署,明确了工作思路,阐明了有关工作机制和举措。一是牢固树立市场意识,要在商言商,把握商机找市场、抢市场、拼市场,实现利润倍增,稳步提升经营效益。二是强化改革攻坚,要从组织机构、冗员、领导职数方面实现“三个精简”,同时推动绩效改革,完善绩效考核制度,不断降低管理成本,提高管理效能。三是加大招商引资力度,大力推动华特公司龙岗老墟等项目公开引进战略投资人、专业运营商,与有实力的企业开展合作,借力城市更新实现产业空间转型升级。四是优化企业资源资产配置,推动市政公司、粮食公司、华程公司等辖属企业资产重组,有效改善资产结构。五是继续推进重大项目开发建设,开拓优质、高端产业空间,全面落实重大项目挂点联系制度。六是加强集团物业管理,保障物业出租率,探索建立物业公开招租平台,采取多种途径提高物业收益。七是积极做好僵尸企业清理,稳妥推进历史遗留问题处理工作。八是强化党建引领,紧抓廉政和纪律教育,扎实开展“八大整治”行动。

  

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