一、2024年工作总结
2024年,南湾街道坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在区委、区政府的正确领导下,务实奋进,努力开拓,高质量发展迈出坚实步伐。
(一)坚持凝心铸魂,党建工作打开新格局。一是理论武装走深走实。及时传达学习党的二十届三中全会精神,制定专项实施方案、重点改革工作方案,抓实学习宣讲、专题培训、改革推进、工作实绩等各个环节。狠抓2项区级改革重点项目推进,全年累计开展29项“微改革、微创新”项目,改革氛围渐浓。高标准、高质量开展党纪学习教育,各级党组织共计开展学习600余次,基层党组织书记讲纪律党课197次。二是队伍作风有力提升。党员干部勇挑大梁,担当作为,积极认领“攻坚堡垒、实干先锋”109项重点任务,提升干部综合素质。坚持“选育管用” 激发队伍活力,建立“街道党校+青年学堂”双平台,多场景培养锻炼、考察识别干部。三是廉政建设持续加压。持续释放从严信号,开展群众身边不正之风和腐败问题专项整治行动,制定43条防控措施以及5项业务规定,推动全面从严治党向纵深发展,为街道实现高质量发展提供坚强的政治保障。
(二)坚持真抓实干,经济发展交出新成绩。一是产业建设提质提效。围绕三大优势产业对应成立三个工作组,同步开展招商引资、经济统计、服务企业、活动策划等工作,有效强化抓产业工作的系统性。街道实现规上工业总产值427.2亿元,增速15%;规上工业增加值61.1亿元,增速13.3%,全区排名并列第三。傲基科技在港交所上市,兆驰上榜“2024中国制造业企业500强”。新增“小巨人”企业6家、专精特新46家、四上企业93家、国高企业84家。二是营商环境日益优化。优化服务企业工作机制,统筹116名干部开展助企行活动,制定“一企一策”措施100余条,累计服务企业3000余家次。首创“初心贷”“园区云贷”等模式,助力中小微企业融资2.29亿元。全区首个虚拟园区i企服务站、首个产业园区服务点、首个街道级小程序纷纷落地。南湾获评2024年大湾区服务企业“五星街道”称号。三是招商培育效果彰显。推动落户项目10个,涉及意向投资10.66亿元,其中深圳单体规模最大的智能家居博览中心青创美居顺利建成开业;港福珠宝入驻后2024年实现销售额70.04亿元,同比增速150.07%。
(三)坚持统筹发展,五大工程翻开新篇章。一是调度机制有力有效。建立每周调度、领导挂点等8项机制,成立固投攻坚队,实施三级协调,形成挂图作战、重点挖潜等5张清单,有力推动全年完成固投87.8亿元,增速138%,稳居全区第一。二是地铁征拆攻坚突破。直面拆迁量占全市总量10%、全区总量50%的巨大压力,实行指挥部、项目部、党支部“三部合一”全力攻坚,移交用地面积15.62万㎡,提前超额完成固投9亿元,有力保障地铁17号线于11月全面开建。全市推动征拆工作长本领转作风出业绩现场会在南湾召开,由南湾街道向全市各区介绍党建引领征拆工作经验,相关做法获市、区领导高度肯定。三是规划引领效果初显。全力保障沙湾河截排工程建设,推动完成“一河两岸”总体规划终稿编制。深圳国际综合物流枢纽中心项目盖体结构工程封顶,推进平湖南国际物流总部经济集聚区专项规划,多渠道助推“深圳国际陆港”规划建设。四是重点项目多头并进。中部片区利益统筹项目正式动工。南岭村利益统筹项目规划方案及实施方案进入市级审批阶段。建面40万㎡的综合型产城项目康利乾城一期顺利封顶。
(四)坚持多措并举,安全防控凸显新实效。一是安全底线不断夯实。高层历史违建电力、消防两大整治工程基本收尾。全面推进电单车等61余项安全生产专项隐患排查治理,整改隐患9万余处,实现市交通安全整治顺利“摘牌”。二是发展环境平安稳定。全市首个街道级社会矛盾第三方化解基地落户南湾。全年信访总量下降40.8%。三是源头治理持续强化。持续提升源头治理水平,“一网统管”平台累计受理来件56088件,按时办结率100%。探索形成南湾街道万科公园里小区“1+4+N”多元解纷机制等经验,推动矛盾纠纷从“事后处理”到“事前化解”转变。
(五)坚持以人为本,民生事业取得新成效。一是“百千万工程”成效显著。及时调整“百千万工程”指挥部及其办公室运行机制,成立6个专班,整合党、政、企、社、民等力量,形成一盘棋格局。创新探索“五个一点”出资模式,获区专班高度肯定。试点开展3个“百千万工程”品质城村项目。探索政府引导下的企社共建模式,募得捐款33.46万元帮扶53户困难家庭。二是配套设施加快补齐。建成全市首个利用桥下空间宜停车项目,获全区推广。完成石芽岭学校改扩建工程,新增学位1820个。沙塘布立体停车库即将完工、厦村立体停车库开工建设,预计新增车位300余个。推动南湾街道体育馆项目完成立项,南湾郊野公园完成形象进度95%。三是文明建设走深走实。南湾之窗影响力跻身龙岗区各街道政务微信排行榜前三。上线全区首个街道级小红书,联动区级平台推荐辖区30家商家。钱江艺术中心获评龙岗区“十佳新时代文明实践阵地”,打造百合花溪谷、1983小镇等打卡点。瞭望书吧获评龙岗区“美书房”城市书房称号。
二、2025年工作计划
2025年是“十四五”规划的收官之年,是“十五五”规划的谋篇布局之年。南湾街道将紧扣产业提质、项目提效、民生提档、治理提升、干部提能,鼓足干劲、真抓实干,全力推动区委“四有一无”工作落地,奋力建设“深中陆港、智创青湾”。具体抓好五方面工作:
(一)实施转型提质行动,开拓产业发展新商机。加快推动产业转型升级。电商物流产业方面,探索“物流枢纽+龙头电商+制造产业带”模式,依托深圳国际综合物流枢纽中心项目,联合深国铁开展全面招商,争取引进菜鸟、京东等项目,发挥怡亚通、朗华等头部企业带动作用,加快吸引现代物流产业链上下游集聚。助力佳裕达打造“跨境物流数字陆港”,推动傲基和赛维建设优质严选工厂,依托康利城KL跨境优品中心打造跨境出海、进口好货、O2O综合服务三个平台,深化跨境电商涉外合规服务。探索更多“低空+物流”“低空+轨道”场景应用。做强中交科技园直播产业基地。电子信息方面,支持服务兆驰拓展新业务板块和金宝通中国生产基地项目建设,持续壮大超高清视频显示产业集群和智能终端产业集群,做强做优电子信息制造业。落实“培土倍增”计划,助力重点企业做大做强,小微企业快速成长。现代时尚产业方面,支持青创美居、左右家私、李朗国际珠宝园、182设计园等探索全屋智能、IP产业基地建设,打造现代时尚产业新阵地。支持黄金珠宝、家具家电等借力平台经济,拓展线上销售渠道。积极营造优质营商环境。持续做深做实“一企一策”。继续推进“1+1+3+N”虚拟园区建设,做强线上线下两个平台以及3个示范园区,建成更多重点园区服务站点,打造2.0版本服务企业矩阵。
(二)实施空间优化行动,释放土地资源效能。全力保障重点项目建设。进一步优化完善重大项目领导挂点机制,实现固投工作提质提效。服务保障好沙湾河截排工程、南岭村利益统筹、中部片区利益统筹、地铁17号线等重点项目。力争推动深圳国际综合物流枢纽中心项目年底竣工,同步跟进平湖南国际物流总部经济集聚区规划制定,一揽子推动周边产业、道路、公配等延链条、补短板。推进“山水连城”一体化建设,充分释放辖区山水资源优势,打造宜居、宜业、宜游的高密度城区新范式。强力推进土地整备工作。持续深化上李朗利益统筹项目实施方案,加快推动下李朗西片区利益统筹前期工作。
(三)实施安全守护行动,建设幸福善治街区。守牢守稳城区安全底线。持续开展消防、小散、交通、工矿商贸等领域专项排查整治。抓实“一大一小”“一老一少”“一路一策”等工作,持续推进机非分离建设。巩固丹竹头地铁口交通整治成效,开展石芽岭地铁站、市三院等点位电动自行车综合整治。试点落地三防系统、城中村消防、RFID自动抓拍仪等智慧城市应用。抓实矛盾纠纷排查化解。持续推进一网统管“5-20-24”及“双百”工作机制,建立联合督办机制,力争各项指数排名全区前列。做实小分格机制,推广尚峰花园“三单”模式、万科公园里小区“1+4+N”多元解纷机制,推进“一社区一品牌”创建。
(四)实施福祉增进行动,创造品质美好城区。精心实施“百千万工程”。发挥好市场力量,在城中村整治、基层治理、集体经济、文旅融合、帮扶协作等方面积极探索、做出示范。着力叫响“沙塘布模式”,推动樟树布、丹竹头两个品质城村项目见到实效。完成和通花园老旧小区改造工程。加快提升民生服务。推动立项10年的南湾郊野公园建成开园、黄牛湖水库山体公园二期动工。争取推动街道体育馆开工建设、街道级文体中心和文体公园立项。推进中部片区利益统筹项目捆绑的九年一贯制学校立项工作。推动街道长者服务中心建成运营。推进06-07地块保障房项目以及李朗青年驿站,努力让工作生活在南湾的居民“有得住”。持续优化道路出行条件。加快推动布澜路跨广深铁路桥拓宽工程;推动沙荷西路启动征拆、联李东路加快立项。推动沙塘布、厦村两个社区立体停车库落地使用,以“一村一策”推进停车设施建设。打造“南湾有意思”精品线路。谋划推出珠宝家居“工业旅游+厂家直购”活动、钱江艺术中心、百合花卉小镇、樟树布-淘金山碧道、南湾咖啡地图等一批“趣南湾消费”“趣南湾漫步”“趣南湾打卡”精品路线。
(五)实施党建赋能行动,锻造干则能成过硬铁军。不断强化基层党的建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,全力以赴抓好改革任务落实,切实破解一批发展中的难题。常态化全覆盖开展理论学习,筑牢干部队伍思想根基。继续抓实“三同步”固本夯基,开展“党建赋能 益企向新”系列助企行动,发挥园区党群服务中心作用,实现活动组织与企业所需双向奔赴。锻造素质过硬干部队伍。深化“街道党校+青年学堂”干部培养模式,实施思想建设、轮岗锻炼、揭榜攻坚、一线调研系列工程,强化干部招商稳商育商能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力。坚持把纪律建设摆在突出位置,深化便民热线突出问题专项整治。加强对社区股份合作公司专项监督,突出“关键少数”监督,继续落实“一把手”和同级监督,用好“四种形态”。