第7期深圳人机沙龙共话机器人“多场景角色革命”

　　9月27日下午，第7期深圳人机沙龙成功举办。本次活动聚焦机器人“多场景角色革命”，与会嘉宾共同深入探讨机器人产业破局之路。

　　本次沙龙由深圳市人工智能产业办公室、深圳市龙岗区人工智能（机器人）署、深圳市人工智能与机器人研究院、深圳市人工智能行业协会、深圳市人工智能学会、深圳市机器人协会、鼎桥通信技术有限公司、广东物语云智能科技股份有限公司、深圳诺博医疗科技有限公司、万勋科技（深圳）有限公司、深圳天海宸光科技有限公司、赛博格机器人有限公司、自变量机器人科技（深圳）有限公司、北京他山科技有限公司、帕西尼感知科技、全球首家机器人6S店、深圳市清华大学校友会计算机系分会、深圳市清华大学校友会电子工程系分会、深圳市电子科技大学校友会等共同主办。

　　活动汇聚了深圳市人工智能行业协会执行会长郎丽艳，鼎桥通信技术有限公司副总裁、AI产品线总裁陈琦，深圳市机器人协会秘书长、中国科学院深圳先进技术研究院院企合作与创新发展处处长毕亚雷，深圳诺博医疗科技有限公司董事长、首席执行官周星汉，万勋科技（深圳）有限公司联合创始人钱钟锋，深圳天海宸光科技有限公司副总经理云霄，广东物语云智能科技股份有限公司副总经理陈春华，赛博格机器人有限公司副总经理李子墨，自变量机器人科技（深圳）有限公司公共事务VP张伦诚，北京他山科技有限公司深圳负责人王凯旋，全球首家机器人6S店店长林枫，帕西尼感知科技（深圳）有限公司区域负责人罗祥云等80余位嘉宾。

　　围绕“机器人多场景角色革命”主题与会嘉宾分享了以下核心观点：

　　1.标准化机器人重塑中医理疗新生态：机器人技术正通过标准化与数字化，有效地破解中医理疗行业长期存在的人才短缺、服务非标与安全隐忧三大核心痛点，这不仅是对传统服务模式的升级，更是精准瞄准了由慢性病管理与人口老龄化所催生的万亿级健康市场，开启了机器人赋能“银发经济”的务实新篇章。

　　2.模型定义硬件，软硬协同成通用机器人必然前提：通用机器人的发展范式已发生根本性转变。在大型模型强大的推理与决策需求面前，传统硬件架构显得力不从心。因此，软硬件的深度协同设计不再是锦上添花的选项，而是解锁机器人通用能力的必然前提。这宣告了一个“模型定义硬件”新时代的正式来临，硬件为优化模型体验而诞生。

　　3.To C为情感买单，To B为效率付费：机器人产业正清晰地分化为两种生存逻辑。在To C市场，消费者本质上是为“情感”和“功能价值”买单，容错率较高；而在To B市场，企业只为“投资回报率”算账，容错率极低，一切围绕效率提升与成本优化。这两种截然不同的逻辑，要求从业者必须在产品定义、技术路径与商业策略上做出泾渭分明的选择。

　　4. 科技公司必须是优秀的“媒体公司”：在信息过载的短视频时代，强大的自我传播能力已不再是市场部门的辅助职能，而是企业的核心生产力。善于讲述技术故事、塑造品牌形象、并快速制造声量，成为科技公司在同质化竞争中脱颖而出、有效吸引顶尖人才与资本的关键所在。“无声的冠军”在当下很可能意味着被埋没。

　　5.物理交互数据将激活AI进化飞轮：在算法与算力的竞争步入平台期后，高质量、高维度的数据已成为下一代人工智能竞争的关键赛点。人形机器人作为与物理世界进行深度、连续交互的终极载体，其采集的实时、多模态数据将极大丰富AI的“食粮”，从而激活AI应为“自我进化”与完善的“飞轮效应”，成为推动AI真正落地于千百行业的驱动力。

　　6.以解决“小场景”痛点的Demo撬动“大产业”未来：机器人产业的创新必须摒弃炫技冲动，回归到解决具体社会痛点的初心。一个能够精准切入细分场景、让用户可感知、有温度的Demo，其产业价值远胜于任何华而不实的空想。只有从这些小切口入手，用实实在在的应用价值证明自己，机器人产业才能行稳致远，积累起迈向宏大未来的坚实基础。

　　7.打破“模型孤岛”，标准制定是必争之地：从产业视角看，机器人产业若不能及早建立统一互联的标准体系，必将重蹈“模型孤岛”的覆辙。各系统间无法协作，将极大增加用户的使用成本与产业的无效内耗。因此，积极参与乃至主导标准制定，就是在争夺未来产业生态的话语权与定义权，这对于追求规模效应的To B赛道而言，更是至关重要。

　　8.6S店以“体验+租赁”打通技术落地“最后一公里”：面对消费级机器人高昂的成本与快速的迭代周期，传统的买卖模式已成为普及壁垒。创新的机器人6S店模式，通过“租赁”显著降低了用户体验门槛，再以“定制开发”精准对接真实场景需求，成功扮演了连接前沿技术与广阔市场的“翻译器”与“助推器”，是打通机器人落地“最后一公里”的关键一环。