志不求易 事不避难 以高质量发展为引领 区产服集团奋力打造“双一流双示范”千亿产业高地

        2024年，区产服集团在区委、区政府的坚强领导下，紧扣中心工作，难中求成，全力推动高质量发展迈上新台阶，为建设“双一流双示范千亿产业高地”不懈努力，坚定地在中国式现代化建设进程中奋勇前行。这一年，集团总体经济指标稳中有进，资产总额达到55.10亿元，较上年同期的48.08亿元增长7.02亿元，增长率为14.60%；净资产达38.03亿元，实现总收入3.98亿元，较上年同期的3.42亿元增加0.56亿元，增长16.49%。

        2024年，区产服集团在招商工作上成绩斐然。新招租面积达12.75万㎡，新引进企业130家，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家，在园“小巨人”总量达到10家。园区内上市公司数量为3家，云天励飞、伟力低碳在列，新招引的上市公司中研股份下设的中研复材应用开发中心项目落地AI小镇，建成后预计年产值可达2.5亿元，净利润6600万元。芯片检测头部企业胜科纳米于12月注册IPO。软件小镇23家企业申请国高认定，22家通过，通过率高达95.65%。园区优质企业超200家，规上企业115家、专精特新企业87家、国高企业总量140家。全年累计挖潜高质量招商项目97家，推动14个项目落户，涉及意向投资总额49亿元。

        “空中高德”总部基地落地龙岗。产服总统筹对接，并成立龙岗服务高德工作专班，引进“空中高德”总部基地落户龙岗，已推动高德产业链首批8家企业组团落地，打造“空中高德”示范项目，推动龙岗千亿低空经济产业高质量发展，做到“有意思”。

        全国首个中小企业出海会客厅落地丰隆科技园。围绕“3D原生+三全智能+数实融合”产业定位，全力推动高德基金、丰隆基地、数实融合基业“三基”落地。不仅推动市容环境产业链19家企业成建制“组团”落地，还吸引浙江头部跨境电商平台必创集团落户丰隆产服物业。区委主要领导与分管领导在新加坡、龙岗区同时为“新加坡—大湾区企业出海基地”姊妹园揭牌，活动促成双边合作投资总额超23亿元。2024年12月，全国首个中小企业出海会客厅落地丰隆科技园，打造为企业出海“第一站”、场景应用“第一线”、创新创业“第一选”，做到“有商机”。

        全力推动2048模力谷微更新。软件小镇高标准、低成本构建高品质产业空间，逐步成为“人工智能产业创新创意的集聚地”，做到“有品质”。服务“租无忧”专业化公寓公司，多措并举专业化改造提升园区公寓品质档次，留住多类人才，做到“有得住”。积极开拓新业务增长点。龙岗首家区属国企以轻资产方式开拓城市管家项目，2024年为产服增收678万元，三年可创收1581万元。新源彩能股东变更为中资环集团辖属华润环保，强化央地国企合作，彩色光伏生产基地已于2024年12月开工，预计明年投产后产值可达亿元以上。

        区产服集团聚焦历史遗留问题的解决，不产生新历史问题，依法依规完成启迪项目退出，即股权变现3.36亿元，又增加大运片区优质产业空间2.9万㎡，且增加外资投入，一举三得；处置帧观德芯部分参股股权，实现财务报表收益7106万元，保障国有资产保值增值，“横岗眼镜”研发总部大厦项目依法依规推进退出，力争追回602万元；参股龙岗创新投公司项目的回购退出，预计后续将为产服带来1200万元至4300万元的收益。营造崇廉尚洁氛围。2024年4月，AI小镇“亲清”空间获评市级廉政教育基地，接待参观调研超200批次4000余人，获省市区各级单位肯定。创新廉洁观察工作机制，聘请4名园区企业高管作为廉洁观察员，借助第三方视角对潜在不规范行为予以监督，收集意见建议40条，推动解决35项，有效提升园区整体管理水平和企业的满意度，做到“无问题”。

        产服随行就市，制定“一园一策”招商稳商方案。2024年新增投入运营面积11万㎡，整体出租率保持在70%以上。截至2024年，收回历史欠款1608万元，回款率达81%。产服建立健全领导带队走访的分级服务机制，累计走访服务企业272家共729次，解决企业诉求287项，企业年度满意度为89.35%，充分展现“金牌店小二”的服务理念，在服务大局的同时，抓好自身结构性优化。

产服科创大厦项目于去年6月移交区工信局，提供14.7万㎡优质产业空间；AI小镇二期项目去年7月竣工验收，提供24.8万㎡优质产业空间；海科兴二三期项目主体结构封顶较原计划提前3个月，精装修工程完成至90%；大运无人机项目竣工验收较年度目标提前45天。此外，产服全年完成固投3.5亿元，固投完成率为140%，超额完成区国资委下达目标任务。

招商引资不是“一锤子买卖”。抓招商，不能只埋头“拉车”，还要低头“修路”，切实用一流的营商环境，让广大企业在龙岗发展得顺心、舒心。产服为企业提供个性化、精准化的综合性服务方案。投入约1500万元用于香港中文大学（深圳）入驻改造，解决胜科纳米供电增容、增设电梯等诉求，协助乐活眼镜品牌开拓市场，扶持普拉托科技实现近年产值增长10倍。大运软件小镇连续两年荣获深圳市小型微型企业创业创新示范基地认定。

        产服加强“管理制度化，制度流程化，流程标准化”管理，修订完善安全生产、工程建设、招标管理等12项内控制度，全面提升内控管理水平。深化薪酬绩效改革，建立与国资考核同向联动、能增能减的薪酬效益联动机制，注重业绩增长和人均效能提升，充分调动员工的积极性和主动性，推动产服高效可持续发展。

        硬实力，软实力，归根到底要靠人才实力。产服聚焦业务急需人才，实施对外引才“春雨计划”，引进招商运营及纪检监察专业人才4名。规范选人用人，优化岗位配置，提拔或进一步使用10人、中层干部轮岗交流5人、员工优化转岗9人，逐步形成老中青相结合的干部梯次配备。同时，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”管理体系，深入开展园区、建设工程项目安全生产专项治理行动。2024年集团安全生产形势总体平稳可控，事故伤亡率为“0”。产服领导带队检查累计47人次，集团范围内共出动人员1446人次，排查整改隐患4365处。

        志不求易，事不避难。2025年，区产服集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕区委、区政府工作部署，结合有为政府、有效市场，构建“四有一无”营商环境。同时，增强企业核心功能，全面提升企业的凝聚力、战斗力和创造力，聚焦“两化融合”战略牵引力和“金牌店小二”核心竞争力，集中运营主业，全力提升“两率一度”，打造“空中高德”示范项目、出海基地2.0，助力龙岗建设现代化深圳东部中心。