党建引领 精准赋能——龙岗街道“龙工夜校”的实践与探索

　　当前，龙岗区委、区政府正全力推进“All in AI”、鸿蒙之区战略部署，传统产业工人的能力素质难以匹配新质生产力发展要求。龙岗街道聚焦辖区15余万职工技能升级需求，打造“龙工夜校”培育品牌。2024年以来，开设课程40余门，广纳师资100余位，开展AI、鸿蒙生态、直播电商等前沿实用技能培训超400场，覆盖职工超2万人次，单场报名破800人次，帮助了近四成学员获技能认证、四分之一学员实现了副业增收。此举既破解了职工“工学矛盾”，更为产业转型升级注入了人才动能。

　　这一项目的诞生，始于2023年“送课进企业”时众多职工的心声：“白天生产线离不开人，真想学点新东西，只能指望晚上。”职工所盼，即工作所向。我们以此为契机，系统梳理企业需求，锚定“响应产业升级、助力企业发展、促进职工成长”三重目标，精心筹备“龙工夜校”。2024年春，正式启动第一期课程，得到了龙岗区总工会的高度重视、亲临指导，提出“培训谁、谁来培训、在哪培训、培训什么、培训形式、培训效果”六个命题。

　　精准定位培训对象——立足产业基底，实现分层覆盖

　　剖析产业格局，明确培训起点。龙岗街道产业门类齐全、经济体量扎实，共有3000余家企业（其中工矿商贸企业2300余家，服务业企业700余家），但上市企业仅1家（深圳贝仕达克技术股份有限公司），年产值超十亿元企业仅2家。总体来看，结构上以中小微企业为主传统行业居多；第三产业占比70%且以商贸服务为主；第二产业以传统制造为基础、新兴产业规模偏小。职工队伍庞大但技能素质有待提升，且多数企业自主开展系统培训的能力与资源不足，有培训需求。

　　动态细分群体，实施精准滴灌。龙岗街道辖区共有职工15万余人，其中产业职工8万余人、服务业职工7万余人。根据从业人群分布特点，“龙工夜校”从创办之初便精准锚定四类关键群体：一是一线操作工人，超7万余人，重点提升设备操作等硬技能；二是中高层管理者与技术骨干，近1万人，侧重培养战略管理、技术攻坚等能力；三是新就业群体，上万人，聚焦掌握平台运营等实用知识；四是待业和转岗人员，提供“短平快”的就业指导培训。

　　随着夜校品牌效应日益凸显、服务范围也顺势延伸，覆盖群体从“核心四类”向“延伸两类”动态扩展：一方面，将工会干部纳入培训范畴，强化其职工服务专业能力；另一方面，开设直播电商、网络营销等紧贴市场、实效性强的课程，吸引大量个体工商户、中小企业经营者参与。这既体现了培训实效与品牌魅力，也印证了“龙工夜校”需求响应精准、服务对象多元、资源配置高效的显著优势。

　　构建多元协同体系——汇聚优质资源，筑牢培育根基

　　立足两大优势，奠定师资基石。“龙工夜校”的顺利推进，得益于辖区优质资源禀赋，为项目启动与师资组建提供了坚实支撑：一是市场化培训资源密集，聚集16家职业培训机构（包括中南教育培训中心、鹏城职业技能培训学校），形成成熟的专业培训供给生态；二是在地院校毗邻多所职业院校（包括深圳城市职业学院、深圳市开放职业技术学校），拥有丰富的“智库”储备与稳定的产学研合作基础。

　　坚持党建引领，强化部门协同。街道党工委强化顶层设计，成立专项工作领导小组，由党工委委员、组织委员、总工会主席任组长，建立高效协同机制。打破传统部门壁垒，凝聚齐抓共管的强大合力。如：“两新”组织党委组织党员、工会干部外出研学；司法所开展普法教育；团委、妇联开展青年、女职工定向培训；人力资源服务中心开展“就业再起航”培训；各社区通过“民生大盆菜”开展各类培训活动。　　

　　拓宽资源渠道，构建开放生态。激活内部动能的同时，积极向外整合资源，构建开放共育生态。一方面，向上链接政策资源：一是导入工会系统资源（包括市总工会“圆梦计划”、区总工会“蓄力工程”等）；二是链接区直部门资源（包括区人力资源局职业技能提升行动、区卫健局急救员培训等）；另一方面，横向引入智力资源：一是高校资源，与在地院校建立稳定合作，引入成熟课程体系与专业师资力量；二是机构资源，协同第三方专业机构，择优引入补充课程与服务；三是企业资源，引导企业深度参与，推动企业从需求方，转变为课程共研、教学评估的参与方与受益方；四是“人大+工会”，发动人大代表运用行业优势与资源链接能力，为夜校引荐师资、对接企业需求。　　

　　明确师资分工，确保教学实效。充分整合内外部资源，打造“行业专家授前沿、高校师资夯理论、企业名师传实操、劳模工匠铸精神、专业讲师辅深化”的“五位一体”复合型师资队伍。行业专家（来自行业协会、头部企业）传授前沿技能；高校教授（来自党校、职业院校）设计课程、解读政策；企业名师（来自斯达高、怡丰自动化等企业一线）分享实战经验；劳模工匠主讲思政课，弘扬工匠精神与职业道德；专业讲师（来自合作机构）教学特定技能。

　　通过系统构建，最终形成“党委统领、工会牵头、部门协同、社会助力、企业主体、职工受益”的“政企校协”四方联动可持续发展生态。这一模式既保障优质师资库的稳定运行与持续更新，更使得教学服务精准对接产业趋势、企业需求和职工成长，为培训体系高质量运转筑牢根基。

　　织密“1+7+N”教学网络——延伸服务触角，破解核心矛盾

　　针对辖区企业分布散、职工时间紧、集中培训难的痛点，创新构建“1+7+N”三级联动、全域覆盖的实体教学网络，将课堂精准送达职工身边。

　　设立街道总校，发挥“中枢大脑”功能。整个体系的“指挥中枢”与“资源池”，承担四大核心职能：一是课程研发，跟踪产业趋势、调研职工需求，规划并动态更新课程体系；二是师资调度，整合、聘任与管理师资，建立完善师资档案与评价机制；三是品牌运营，统一培训标准、视觉形象与宣传推广，塑造品牌公信力；四是竞赛组织，策划举办技能竞赛，营造“比学赶超”氛围。

　　布局社区分校，推行“一社区一特色”。“7”是指依托七个社区工联会建“分校”。作为“区域枢纽”，推行“一社区一产业特色”的差异化培训策略，如：南联、五联社区制造业集中，重点开设数控加工等课程；平南商贸活跃，结合本地茶产业特点，开发“茶文化+电商直播”融合课程。以此实现培训深度社区化与精准化。

　　延伸企业教学点，实现“送教入企”。“N”是指深入重点企业、工业园区设“教学点”。联合斯达高瓷艺、怡丰自动化等企业，以及天基工业园等产业集聚区，创新“送教入企、开班在岗”模式。让职工充分利用碎片化时间，在厂区内便捷学习，破解“工学矛盾”，实现学习与工作场景、课程与生产需求“双合一”，真正达成“出厂门，即入校门”的便捷化培训目标。

　　打造“双核驱动”课程体系——对接需求动态，促进全面发展

　　深度调研数据驱动，精准锚定课程方向。课程体系并非凭空构建，而是以扎实数据调研为支撑。通过持续调研，回收有效问卷8000余份。数据分析显示，近六成职工渴望获取职业资格或技能证书；超六成希望学习数字化技能；超五成想要提升沟通协作等软性能力。这些数据成为课程设置的“指挥棒”，推动夜校全面转向“职工需要什么，我们就提供什么”的C2B定制化培训模式。

　　构建“四位一体”模块，培育综合职业竞争力。基于需求调研结果，夜校构建“职业素养、工匠技艺、职业技能认证、数字化产业”四大核心课程模块，每季度动态更新课程内容，内容覆盖汽车维修等传统技能、AI应用等前沿技术。打破“单点技能传授”局限，着力培养职工“软硬技能兼备”竞争力，实现“授人以鱼”到“授人以渔”的范式升级。两年来，总共开设课程40余门、超400场，其中职业素养类40余场，工匠技艺类50余场，职业技能认证类160余场，数字化产业类150余场。

　　开设“职业第一课”，筑牢思想与稳工根基。部分企业担忧职工技能提升后会跳槽，影响用工稳定。为凝聚“企业发展与职工成长是命运共同体”的共识，将《职业第一课》设为“必修首课”，并制定了《龙岗街道“龙工夜校”“职工职业素养和职业技能双提升”工程实施方案》。由区委党校教授、各级劳模、行业工匠联合授课，聚焦工匠精神、职业道德等核心内容，通过案例教学与互动研讨，引导职工树立正确职业观，认识自身与企业、区域发展的紧密关联。2025年该课已开展41场，实现新入学职工全覆盖，收获企业与职工的双重认可。

　　拓展“美好生活课堂”，创新混合教学模式。夜校的内涵不止于职业技能，还有职工对美好生活的向往。我们特别开设心理健康、声乐舞蹈、亲子教育等课程，满足多元化精神文化需求。采用“线下小班教学+线上直播回放+标杆企业研学”立体式教学模式，针对企业个性化需求定制“订单式”课程包，大幅提升培训的灵活性、覆盖面和吸引力。

　　至此，依托“龙工夜校”平台，通过职工“技能+素质”双项提升，实现“企业+区域”发展双核驱动目标。

　　探索“训－赛－用”联动机制——闭环赋能，让学习成果落地生根

　　实践表明，单靠课堂授课难以实现技能的内化与熟练应用。为此，“龙工夜校”推动培训从“以教为主”向“学用结合、以用促学”深化，构建贯穿“训-赛-用”及企业定制化服务的赋能体系，确保职工学用转化。　　

　　以赛促学，在竞技中检验成效。建立“季度小赛、年度大赛”常态化技能竞赛机制。打造“匠心杯”斗茶、新能源汽车维修、“龙岗优品”直播带货等特色赛事。2025年举办竞赛9场，吸引近600名职工同台竞技，既有效检验了学习效果，更有力树立行业标准、展现新时代产业工人风采。　　

　　实战应用，在真项目中锤炼真本领。关键课程设置高比例实战环节，推动知识向能力转化。例如“互联网营销师”认证培训、“直播带货变现特训营”，直接以推广“龙岗制造优品”为结业实战命题。学员分组完成市场调研、账号运营、短视频创作、直播执行到数据复盘的全流程任务。2025年，参训学员产出近百条优质短视频，策划20余场直播，总曝光量超百万人次，平均实操转化率优于行业新手水平，真正实现了“在干中学、在战中练”。　　

　　精准赋能，衔接职业发展与产业服务。深度拓展“百师助百企”行动：一是开展定制化校企联动，组织职业学院师生走进企业，围绕汽车智能运维、非遗技艺传承等主题开展研学并签订共建协议，推动产教融合从“形式结合”迈向“实质契合”。二是提供多元化“售后服务”，组织师资团为中小微企业提供技术问诊、管理咨询；联动司法力量开设“法律风险防控讲堂”，破解用工合规痛点；整合银行、医疗、“代表+工会”等资源，开展“银助企兴”、健康讲座、“直播出海”等集成服务，快速响应市场变化。　　

　　健全评价反馈体系——用实效数据与鲜活案例彰显价值

　　健全“前中后”评价体系，精准跟踪效果。建立了“训前－训中－训后”全流程评价反馈体系，通过学员即时评分、企业满意度调查及训后回访，精准跟踪培训效果并持续改进。评价数据直接服务于课程动态调整与优化，如“互联网营销师”“AI应用”等课程，精准对接数字经济浪潮与职工转型需求，单场报名超千人成为“爆款”；而部分“遇冷”的基础通用类课程，则根据评分反馈及时优化内容与形式。这套“评价－反馈－优化”闭环机制，确保教学内容紧跟产业趋势与职工需要。自夜校启动以来，学员综合满意度稳定在95%以上，收获企业、学员自发送来锦旗9面。

　　案例鲜活印证，培训实效生动可感。培训成效最直观地体现，是学员能力与职业生涯的积极蜕变。待业青年彭树强经培训后成功入职知名车企；房产经纪人李秀敏凭借所学技能实现业绩突破、两周内促成跨省大额交易；20余名“直播小白”成长为粉丝破千、可独立运营的“潜力股”……众多一线职工在这里实现技能提升、岗位跨越乃至事业转型，充分印证培训对个人职业发展的强大赋能作用，生动诠释了夜校核心价值。

　　成效多维彰显，综合价值持续释放。夜校探索实践的意义超越技能传授本身，释放多层次综合效益。一是职工成长的“加油站”。大量一线职工通过学习认证，成长为技术骨干、管理人才，在各类技能竞赛中崭露头角，展现新时代劳动者的风采。二是职工服务的“娘家人”。 精准务实的成长服务，显著增强工会凝聚力、吸引力，让“娘家人”更温暖贴心。三是产业转型升级的“助推器”。不断壮大迭代的高素质产业工人队伍，为街道发展战略性新兴产业、培育新质生产力提供坚实人才支撑，助力营商环境优化与产业能级提升。

　　汇聚众力，服务大局，笃行致远。从2024年春天夜里第一间教室的光亮，到如今“1+7+N”网络全覆盖，“龙工夜校”用近两年的时间，从响应职工“夜学”呼声起步，成长为多方共建、富有活力的学习园地。我们深切感受到，这项事业意义深远：对职工，是提技能、拓可能的“阶梯”；对企业，是稳队伍、提质效的“助手”；对辖区，是培育新质生产力、优化营商环境的“土壤”。它承载着广大职工的美好生活追求，呼应着产业转型升级的时代脉搏。　　

　　于“小”处见真章，基层实践亦可汇聚星河。龙岗街道产业基底虽不雄厚，资源亦显分散，但我们坚持从职工一个诉求、企业一个痛点切入，依托有限条件，将夜校从微光孵化为星火。这启示我们，基层工会工作只要切口准、步履实，涓滴努力也能汇成润泽人心的暖流，在平凡中书写不凡。

　　与“势”同行方致远，同频共振才能生生不息。“龙工夜校”持续生长，根本在于紧跟区委、区政府“All in AI”、构建“3+4”产业集群战略，契合产业变革、技术迭代浪潮。这让我们坚信，只有自觉融入区域发展大局，扎根产业演进土壤，基层工作才能永葆生机活力。　　

　　“开门”方能聚合力，共建共治共享成就事业气象。工会工作要有大格局，必须主动打破职能边界。夜校从无到有、从小到大的过程，正是区、街各部门携手破壁、社会各界开门献智的过程，印证了唯有搭建开放平台，汇聚众智众力，服务才能更饱满、工作才能更扎实。

　　夜校能走到今天，从来不是“独角戏”，而是“大合唱”。其中有龙岗区总工会的悉心指导，市、区各单位部门的资源赋能，街道各部门的协同保障，社区的鼎力支持，以及辖区企业、职业院校及社会各界的共同投入。正是这份群策群力、众手托举，让想法落地，让平台生根。

　　展望未来，我们将继续坚持党建引领、需求导向，让培训课程更贴近前沿、网络更深入基层、“培训－竞赛－就业”闭环更富有实效，让这所“家门口的学堂”与拼搏奋进的龙岗职工、欣欣向荣的辖区企业、加速崛起的创新龙岗，共赴一个更有技能厚度、更有创新活力、更有民生温度的明天，为龙岗区建设“四有”现代化城区典范、奋进“十五五”，持续注入磅礴的工人力量与坚实的技能支撑！