务虚话实定思路 凝心聚力谋新篇 ——龙岗城投集团召开开发业务板块工作务虚会

　　8月6日下午，龙岗城投集团召开了开发业务板块工作务虚会。城投集团总经理赵阳，副总经理谢达、温喜军等领导出席会议，项目拓展部、园区公司、东进公司全体员工及资金财务部、党群人事部、企业管理部相关业务骨干20余人参加。

　　会议以做大做强集团开发业务为目标，坚持优化集团效益，重点围绕开发业务板块“大片区统筹、大项目带动、大产业引领”为指导，全面谋划开发业务战略未来的重点改进思路，鼓励开发业务相关人员集思广益，探讨开发业务未来新的拓展可能。

　　会上，与会人员针对会议主题进行了交流探讨，对薪资考核改革方案、集团及辖属公司决策机制制定、员工长效激励政策、人员和内部资源配置、未来开发业务领域开拓等方面进行了热烈地探讨。

　　各部门员工发表自己的意见，对集团现存可优化及可能存在瓶颈的板块提出自己的见解，围绕开发板块下一步发展谈思路、讲打算、提建议，会议气氛踊跃而热烈。

　　城投集团副总经理温喜军同志提出，一是对开发板块的建设要找准着力点，构建长效机制，一抓到底；二是要补齐短板，从架构出发，打造高质量开发团队，做好人才的蓄水池，助推开发板块稳步向前；三是立足现在，对现存项目进行及时梳理并广泛研究，择优拓展项目，做好参股项目的投后管理，高质量保障项目推进，确保优质项目在城投落地生根。

　　城投集团副总经理谢达同志从开发板块的四大问题出发，提出了品牌建设、队伍建设、从产业出发、从顶层思考，发挥好国企作用，勇于开拓项目，破陈出新、精益求精的打造高品质产业园区。同时做好对标学习，做到带着问题去，带着经验回。

　　城投集团总经理赵阳同志表示，有规划才会有蓝图，有目标才能有动力，开发板块需要凝心聚力、笃行致远，统一思想、达成共识，明确思路、踔厉奋发。围绕开发板块的发展目标及拓展方向，赵阳同志畅谈了四点看法——

　　一是聚焦主营业务，探索多渠道盈利模式。找准开发板块的主营核心，着重发展重点片区单元开发、一级土地利益统筹、城市TOD合作及打造高规格的产业园区。关注“短、平、快”的好项目，打好短期收益及长线投资的组合拳。

　　二是定向拓展重点项目，择优开发重点片区。重点片区做重点研究，加强与街道及社区的交流合作，达成战略合作，建立工作机制。针对坂田、坪地、宝龙、园山、平湖等重点街道成立工作小组，做到主动出击，加强衔接，做好项目储备库，为下一步业务拓展打下坚实基础。

　　三是健全工作机制，研究经营提升方案。继续探讨开发板块的经营及开发模式，深入探索经营效益及管理提升方案。要做到抓住关键点，找准出发点，突破重难点，进一步健全工作机制，让员工沉下心来创业绩。

　　四是精准对标学习，提升格局能力。增强与优秀企业的合作交流，找准同类型标杆企业，借鉴如特发、华润、万科等企业的成功经验，做到高水平“引进来”及高质量“走出去”，以他山之石助力高质量发展。

　　最后，赵阳同志表示思路决定出路，开发板块要有改变面貌的雄心壮志，主动谋划项目，主动出击拓展。所有成员形成高效的新能力，扭成一股绳，力往一处使。做到展现新风貌，开好新局面，依托国企优势，增强品牌意识，用创新思维打造城投集团的品牌新特色。