以虚谋实，向新而行，战略构建龙岗城投高质量发展新生态
—— 区城投集团高质量发展工作推进会暨2025年工作务虚会召开

　　2月19日，区城投集团党委书记、董事长谢云涛主持召开城投集团高质量发展工作推进会暨2025年工作务虚会，本次务虚会是城投集团在省、市、区相继召开高质量发展大会后，第一时间落实会议精神和上级工作部署，为集团2025年及“十五五”期间的高质量发展工作谋篇布局，力争在推动龙岗区产业高质量发展的新征程中展现新作为、作出新贡献。

　　会上，集团领导班子以及集团各部门、各辖属企业负责人围绕2024年工作成效总结和2025年重点任务谋划逐一交流发言。在深入分析当前发展形势的基础上，结合分管业务实际，对2025年重点工作提出了清晰的发展思路、具体的目标任务和切实可行的实施路径。

　　云涛董事长指出，2025年，城投集团以“打造现代化新国企标杆”为总目标，构建“1235”战略框架，高站位谋划、高标准推进、高质量落实集团2025年改革发展各项工作，战略构建集团高质量发展新生态，奋力开创集团可持续发展新局面。一是紧扣“一个核心”，以战略思维锚定高质量发展坐标。2025年，城投集团将紧扣高质量发展的核心主线，坚持“传统+战新”双向发力，进一步发挥集团在服务大局、服务产业、服务城市、服务民生中的责任担当，为龙岗区奋力打造有意思、有商机、有得住、有品质的现代化城区典范提供“城投样板”。二是深化“二个转型”，以创新驱动培育高质量发展引擎。通过加强传统业务的市场化拓展、战新业务的商业化运营以及多方主体的战略化协同，全面推动市场化转型；通过打造智慧园区标杆、推进DeepSeek在集团各业务板块的本地化部署，构建“AI+行业”应用生态，推动集团全业务、全流程、全要素数字化升级。三是提升“三个能力”，以全局视野筑牢高质量发展根基。通过构建党建与业务“三位一体”融合机制、打造高素质专业化干部队伍、营造风清气正的政治生态等全面提升党建引领能力；通过全力推进公募REITs发行、千方百计筹措资金、建立“资源—资产—资本—资金”转化机制等方式提升资本运作能力；通过筑牢“投资-安全-维稳”三道防线提升风险防控能力。

　　云涛董事长强调，2025年，城投集团将聚焦“五大行动”，以实干奋进构筑高质量发展生态。一是聚焦国企改革落地行动，做好改革的“后半篇文章”，挖潜“传统+战新”业务板块的利润提升空间，强化央地合作拓展优质项目。二是聚焦战新产业深耕行动，推动我区算力池实现万P 算力供应能力、利用先发优势持续拓展算力运营多元商业模式和DeepSeek的本地化部署，做好上市准备。建成运营新质生产力赋能平台，探索“电力+新能源”“电力+工程建设”“电力+算力”领域的项目拓展，持续扩大新能源产业布局。三是聚焦产业空间保障行动，提速产业空间项目建设，在做好一、二级土地开发模式的基础上，探索与REITs结合创新产业空间供应模式，深度布局智慧建筑、智能建造和“AI+建筑”等新兴领域。四是聚焦城市综合开发行动，以更高站位推进三棵松、平湖西利益统筹项目以及平湖西产业项目、银湖山等项目，探索与其他合作方联合投资开发项目的实施路径，做好经济效益和社会效益的平衡。五是聚焦民生服务提质行动，健全保障房运营管理体制，拓展保障房运营项目增量，以更优品质、更高效的服务充分展现城投集团保障房运营服务的更高水准。