敢为善为 奋跃而上——龙岗城投集团召开2023年第二季度暨半年度经营情况分析会

　　为贯彻落实龙岗区关于推动经济高质量发展的各项重大决策部署，总结盘点集团上半年经营情况，谋划部署下半年重点工作。7月24日上午，龙岗城投集团在创投大厦召开集团2023年第二季度暨半年度经营情况分析会，集团领导班子成员、集团中层正副职及各辖属企业班子成员、产权代表参加会议。

　　会议通报了集团2023年上半年经营指标和重点工作完成情况，听取了置地公司、新基建公司、产发公司、城服公司2023年上半年经营发展情况及下半年重点工作思路。集团领导班子成员依次汇报上半年分管工作完成情况，并谋划下半年工作思路。赵阳董事长在整体总结分析集团上半年取得的成绩及存在不足的基础上，对下半年重点工作思路及目标任务作重要部署。

　　向上向好，起势成势

　　敢为善为，奋跃而上

　　会议强调，今年是区城投集团的“拓展创新提升年”，全体干部职工要统一思想，坚定高质量信心决心、锚定既定目标，攻坚三季度、冲刺下半年；要以更大力度、更实举措、更快行动，将上半年积累的发展“起势”转换为竞争突破的“成势”，以“抓经营、强管理；重激励、建制度；活存量、拓增量”为工作思路，重点聚焦“一个主题”、打赢“两大战场”、构建“八个支撑”，在固定资产投资目标达成、重点企业招引、市场业务拓展、“两非资产”处置以及全面深化改革发展等方面系统谋划、整体推进。

　　一要聚焦一个主题，保持高质量发展的信心和决心。要坚定不移地走高质量发展之路，以深化改革创新推动区城投集团的质量变革、效率变革、动力变革；要珍惜好来之不易的良好局面，持续推动集团组织架构优化、放权赋能、“三项制度”改革、非核心主业混改以及核心主业“四化”（市场化、专业化、品牌化、数字化）等改革走深走实；要坚持行胜于言，进一步明确重点，细化工作、细化责任、细化措施，攻坚堡垒，抓紧抓实，用实际成效来保证集团全年目标任务的完成。

　　二要打赢两大战场，全力推进存量，拓展增量。突出工作重点，抓住主要矛盾，盯准关键环节，以点带面，以科学方法推动工作善作善成、高质高效。一手抓现场，在推动工程建设、“两非”资产处置等工作的过程中，要推行一线工作法，深入一线、实地调研，做到情况在一线掌握，问题在一线解决，能力在一线历练，干部在一线发掘，工作一抓到底，一以贯之。一手闯市场，敢为善为，方能作为，各辖属企业要坚持“市场化、专业化和品牌化”的改革方向不动摇，不断提高企业综合能力和专业能力，大胆走出去，布局新市场，拓展新领域，探索创新合作模式，奋力拓展更多大项目、新业务、新合同、新服务，持续增加主营业务收入，实现可持续滚动发展。

　　三要构建八个支撑，深化改革创新，奋勇当先。以改革激活力，以人才聚优势，以作风能力保落实，以制度抓长效，以数智促升级，以资本添后劲，以风控稳发展，以党建强根基。各辖属企业要专题研究明确3-5项下半年重点经营任务短期目标，科学谋划1-3年内的长期战略发展目标。抓紧抓细抓实各项工作任务落实，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感和奋进姿态，推动集团各项工作实现稳中向好、稳中有升。

　　行百里者半九十，会议号召，集团全体干部职工聚焦下半年、着眼中长期，坚定信心、主动出击、加紧建设、持续发力，为全年各项目标任务的圆满完成贡献力量和才智，以更加优异成绩续写龙岗城投集团高质量发展新篇章。