深圳市龙岗区城市建设投资集团有限公司关于2025年工作总结和2026年工作计划的报告

　　一、2025年工作总结：凝心聚力，克难奋进，高质量发展迈出新步伐

　　在区委、区政府的坚强领导下，区城投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，抢抓龙岗奋力打造“四有”现代化城区典范和新一轮区属国企改革机遇，勇挑大梁、实干争先，圆满完成了年度各项经营指标与重点任务，为集团“十五五”高质量发展奠定了坚实基础，也为龙岗建设深圳东部中心、粤港澳大湾区东部中心贡献更大力量。

　　（一）传统业务提质增效，产城融合不断凸显。一是重大项目捷报频传。深圳工业软件园、海科兴二三期相继完成竣备和顺利开园，增加60万平方米产业空间供给；建筑产业生态智谷进入主体结构施工收官阶段，全年完成固投资产投资超20亿元。二是重点片区品质提升。全力推进三棵松、平湖西两个百亿级利益统筹项目攻坚，开展平湖西生态园片区概念规划、比亚迪高标准提升区打造研究，有效化解原意向主体退出项目停滞风险，极大利好片区“有品质”提升。三是出险项目复工盘活。坚决履行国企社会责任，按照上级统一要求，统筹资源对有关“保交楼”项目提供必要资金保障，推动停滞项目有序复工续建，以实际行动践行民生承诺，筑牢区域社会稳定防线。四是产业项目拓展见效。深度参与坂田南-银湖山、第二工业软件园、欧威尔空调厂等产业空间拓展工作。五是资产运营量质齐升。全年新增招商面积8.11万平方米，引进亿元以上企业1家、规上企业2家。六是住房保障全面提速。细致做好做实16处保障房项目管理，加快推进4处配建保租房项目盘活，全力保障民生住房需求。

　　（二）战新业务聚势成峰，高质量发展不断突破。聚焦算力、工业软件、公募REITs、新能源四大核心领域，成功培育年营收超亿元的“第二增长曲线”。一是算力建设全国领先。按照“以需定建”模式建成7200P算力，规模性能跻身全国国有第一梯队。一期2000P算力已售罄；同步攻坚河套学院384超节点算力需求落地。二是战略平台重磅启航。投资建设深圳市新质生产力赋能平台，链接全球顶尖工业软件资源，全面赋能区域产业数字化转型。三是REITs发行取得突破。智慧家园REITs项目已报送国家发改委，全力推动审批进程。四是新能源项目加速复制。构建全周期、标准化、模块化投建管理体系，全年落地“光储充”等新能源项目4个。此外，还推动龙头企业完成平湖智造园项目回购，深度参与租金入股、全要素引导基金等创新业务研究，有效缓解我区财政压力。

　　（三）企业管理全面升级，数字效能成果显著。一是改革重组高效落地。根据最新一轮区属国企改革重组情况，高效重塑集团组织架构与业务板块，新增战新产业部、保障房管理部，实现配置优化与战略协同。二是合规管理取得跨越。认真落实依法治国战略部署，全面提升企业合规运营水平，成为全区首家通过GB/T35770-2022与ISO37301:2021国际国内双标认证的区属企业。三是AI应用加速推进。在全区率先完成DeepSeek本地化部署；在创投大厦等园区部署AI智能监控系统；完成软件园停车场鸿蒙化改造；推动管理模式从“人防人控”向“技防智控”加速升级。四是数字化转型加速推进。印发集团数字化转型总体规划，明确战略路径；成立“鸿蒙化适配”工作专班，依托工业软件园打造创新示范“智慧园区”；应用BIM技术构建智能建造管理系统，实现工程项目全生命周期精细化管理。

　　（四）党建引领夯实根基，政治生态不断净化。一是狠抓项目攻坚。落实区委“百题争破”工作部署，全面推行“党建引领+”项目化运作模式，以“事交我办无问题”的决心，高质量开展13项任务攻坚。二是强抓专项行动。推动能力作风提升专项行动的重点任务及整改台账全部落实；开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育101场覆盖1464余人次；抓实巡察整改，完善体制机制，确保能力有提升、作风有改变、工作有成效。三是真抓队伍建设。坚持正确导向选人用人，引进紧缺岗位人才12名，提拔干部18名，21名骨干轮岗锻炼，打造四大体系十大课程培训体系，举办主体班次培训11次、分级分类培训857人次，夯实改革发展人才基础。

　　二、2026年工作思路：战略引领，实干笃行，奋力开创“十五五”新局

　　2026年是“十五五”规划的开局之年，区城投集团将继续围绕“龙岗所需、城投所能”，紧扣龙岗区“ALL in Ai”战略和打造“鸿蒙之区”目标要求，以系统思维谋发展，以实干精神抓落实，重点做好以下工作：

　　（一）做优“1个顶层设计”。围绕龙岗区打造“四有”现代化城区典范的总体要求，高质量完成“十五五”发展规划编制和印发。立足“城市综合开发服务商”战略定位，构建“党建+业务”深度融合机制，以深化改革和创新驱动为“双引擎”，持续实施“传统+战新”战略，明确未来五年发展目标、重点任务和实施路径，形成重点项目清单和年度推进计划，力争“十五五”发展开好局、起好步。

　　（二）打造“2个强劲引擎”。一是深化改革攻坚。以“十五五”发展规划为牵引，推动业务结构和资源配置持续优化。加强传统业务改革增效，综合运用“加减乘除”（即拓展代建项目、降低综合融资成本、推动存量资产扩募、处置低效资产），提升传统业务经营效益；推动战新业务商业化运营，深化算力、新能源、工业软件等业务盈利模式，增强“造血能力”，持续扩大“第二增长曲线”贡献度。二是实施创新驱动。全面落地数字驾驶舱系统，优化业务流程，深化DeepSeek本地化部署，加快上线更多智能体，加速数字化转型；依托工业软件园、建筑产业生态智谷等项目，开放更多AI应用场景，打造鸿蒙智慧园区示范项目；推动湾东智算公司完成国高企业认证，夯实创新发展基础。

　　（三）提升“3个专业能力”。一是资本运作能力。以打造龙岗区自主REITs资本运营平台为目标，依托智慧家园公募REITs发行经验，推动更多优质产业园区、保障房项目纳入扩募，将募集的资金重点投向战新产业和优质项目；积极联系各政策性金融机构，储备资管计划、信托计划等融资渠道，筹集更多低成本资金。通过专题培训提升各层级投融资能力，招募投融资人才，筑牢发展根基。同时持续完善合规内控体系，强化重点领域和关键环节监管，运用大数据、AI等技术提升风险识别和处置能力。二是综合开发破题解题能力。充分发挥“联系区领导+政府部门+国企”新机制作用，立足重点片区产业发展和品质提升需要，通过算大帐、促协同、降预期、强专业，攻坚三棵松、平湖西两个百亿级利益统筹项目和GX04重点城市更新单元，形成模式复制，引领带动更多社会主体参与破解片区开发难题。三是区属国企协同能力。以服务全区“ALL in AI”与“鸿蒙之区”两大战略落地为主线，围绕资源、资产、资本三大核心支撑，在片区开发、重大项目建设等传统业务场景，以及算力基础设施、工业软件等战新业务赛道上，与各家区属国企强强联合、优势互补，实现业务、技术、场景等的高效联动与价值倍增。

　　（四）狠抓“4个重点领域”。一是聚力传统业务。全力推进建筑产业生态智谷及周边配套工程建设，力争年内同步建成投用；加快深圳工业软件园周边配套工程完工；高标准推动三棵松项目留用地开工纳统、平湖西项目规划及实施方案申报；按照市领导与华侨城座谈有关会议精神，全力推动国际低碳城文化会议中心收储工作；按上级要求高效推进保障性租赁住房资产盘活工作。二是深耕战新业务。力争建成超万P算力，推动深圳（东部）人工智能产业公共服务平台第二批项目落地；全面推动新质生产力赋能平台运营增效，构建“一个想法进、一个商品出”全链条服务体系，破解制造业“卡脖子”难题，服务中小微企业创新发展。三是深化资产管理。加快构建适配区域产业的政策框架，制定兼具市场竞争力与资产效益的租金价格体系，激活资产价值；全力推动龙头企业及上下游潜力企业落户龙岗；强化与第三方运营单位协同联动，切实保障 “两率一度” 始终稳定在较高水平。四是强化科技赋能。推进数字化管理平台与算力服务平台融合建设，实现业务系统本地部署迁移，构建云网算网协同的数字底座能力；加速集团业务数字化转型全覆盖，实现“AI+鸿蒙+园区”“AI+鸿蒙+办公”等场景应用落地；推动存量信息系统的升级改造，以业务流程优化降低运营成本，以数据驱动决策提升管理效率。