坂田街道根据辖区高新企业云集、人口类型多样、产业形态丰富、片区发展程度不一的现状，以不同类别需求为导向，分层式、精准化打造共建共治共享社会治理格局。通过打造天安云谷科技园区、四季花城居民小区、黄金山村城中村外卖地等三个不同类别社会治理示范工程，探索辖区分层式、精准化治理，为不同社区提供可复制、可借鉴、可迁移的治理模式和经验。
一、以服务创新为导向，构建共驻共建、互联互动的科技园治理模式。以天安云谷为示范点，针对园区高新技术企业众多、人员以知识型群体为主、服务要求高的特点，构建以服务创新为导向构建科技园区治理模式。一是推进党建核心：立足企业特色，打造“绿色运营”、“人才关爱”等9个特色党支部，通过党员示范服务、志愿服务激发党员内在活力，打造“云谷大讲堂”、“云谷总动员”、“云谷志愿服务”等特色党建活动品牌凝聚人心。二是实现政企双向共融：首开先河的推行新兴领域党委书记任街道党工委兼职副书记试点工作，建立“双向进入，交叉任职”领导体制，推进园区党委与街道工会、团委、妇联及所在地社区党委的双向融合。三是建立四大服务基地：聚焦企业和人才需求，围绕党群服务中心“一中心”辐射打造政务（企业）服务基地、人才服务基地、党员服务基地、社区服务基地等四大服务基地，为企业、党员、群众提供“零距离”、“全方位”、“链条式”服务。四是打造信息化平台：园区企业自主研发融合智慧工建、智慧党建、线上线下活动的“CC+智慧园区”APP服务平台，通过布局实体、虚拟“两大载体”搭建起人力资源公共服务、产业集聚和产城融合保障三大平台，精准服务于园区需求，实现资源共享。
二、以居民自治为导向，构建一核多元共治的花园小区治理模式。以四季花城社区为示范点，针对小区人员文化素质高、时间充裕、精神文化生活需求高的特点，构建以居民自治为导向的小区治理模式。一是充分发挥社区党委核心作用：设立8个党支部，不断扩充老党员，党员协助社区网格化管理，通过工作生活上挂党员名牌亮身份的形式不断提升党员的责任、服务、形象意识。二是积极引导多元参与：在社区党委领导核心、政治引领、牵头指导下，发动工作站、居委会、驻社区单位、社会组织、物业公司、业主委员会等参与社区共治，不断扩充社区自治元素，构造一核多元的共治体系。三是以居民议事推进居民自治：完善社区居民议事会制度，组织居民广泛开展自我管理、自我教育、自我服务、自我监督，规范落实重大事项“四议两公开”议事决策机制，多方代表共同讨论决定社区重大决策和问题，实现社区建设、管理、服务互融互通。四是以志愿服务推动社区共治：广泛开展志愿服务活动，形成常态化、大众化、专业化的“三化志愿服务”态势，引入专业社工、党员志愿者及社区专家能手等资源，不断创新服务形式、丰富活动内容。
三、以人口融合为导向，构建外来人员充分参与、融合的城中村治理模式。以黄金山村（外卖地城中村）为示范点，针对城中村外来人口比例极高、人员复杂、综合环境差、管理压力大等特点，以人口融合为导向构建城中村治理新模式。一是建立参与制度保障：选取多方代表成立黄金山小区居民协商委员会，设置特别委员接访室，通过“驻室接见、走访调查、参与议事、督察落实”，推动参与基层社会治理，解决外来人口实际困难。二是拓宽参与空间：建立黄金村来深人员党支部、来深人员社区大学、来深人员服务站、居民协商委员会、志愿者服务队五块牌子，通过社区大学开展职业能力提升、婴幼儿养育帮助计划等活动为外来人员提供优质、普惠的社会公共服务，引导外来人员参与社区治理，并实现与社区高度共融。三是创新参与形式：通过实施服务项目、网络宣传沟通，精准把握社区外来人口各种需求，畅通外来人口的利益表达机制，吸引外来人口参与社区互动和治理，增强其社区归属感。四是提升参与动力和能力：把外来人口的利益和社区利益有机结合，构建社区利益共同体，保护外来人口参与权和反馈权，保障外来人口共享社区福利，不断提升外来人口参与社区治理的效能感。
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