附件4：

综合评审表

序号	评审

项目	评审标准	证明材料	分值	备注
1	报价

得分	报价得分=25*{1-(Pn-W)/S};

An：第n个有效投标人的投标报价；

S：根据各有效投标人的投标报价计算形成平均

报价；

Pn=（An-S）绝对值；

W=P1,P2,···，Pn，···中取最小值。	提供响应报价，并加盖公章	25分
2	同类业绩情况	近五年，投标人有：

1.物业资产类项目或房地产项目收购（含尽调）法律服务经验的，1个项目得5分；

2.有物业资产或房地产项目法律尽调服务经验的，1个项目得3分。

以上同个项目不重复得分，最多加15分。	提供相应合同文件关键页，如有成果文件一并提供，并加盖公章	15分
3	设立年限	截至投标截止之日，投标人设立年限≥8年，得10分；5年≤设立年限＜8年，得5分；其余得3分。	提供律师事务所执业证书复印件，并加盖公章	10分
4	拟委任团队资格和能力	1.截至投标截止之日，项目负责人执业年限≥10年，得5分；8年≤执业年限＜10年，得3分；其余得1分。

2.截至投标截止之日，除项目负责人外，团队成员执业年限≥3年，每1名加5分，最多加5分。

3.近五年，项目负责人有：

（1）物业资产类项目或房地产项目收购（含尽调）法律服务经验的，1个项目得5分；

（2）有物业资产或房地产项目法律尽调服务经验的，1个项目得3分。

以上同个项目不重复得分，最多加10分。	提供律师执业证、相关项目经验证明材料，并加盖公章	20分
5	本项目的服务方案	对服务方案的完整性、合理性、可执行性和工作时间安排合理、服务保障是否到位、服务流程是否合理，服务人员配置等进行综合评议：

评优得24～30分，良得16～23分，中得8～15分，差得0～7分。

打分参考：综合评审服务方案中对我司服务需求进行任务分解情况、技术服务团队工作职责及运作安排情况、各项过程技术服务成果质量把控能力、过程资料及档案管理、其他相关事宜。	提供技术服务方案，并加盖公章	30分
合计	100分
拟推荐成交候选供应商（原则推荐评审综合得分最高的单位）
备注：

1.各项评审打分按照四舍五入，小数点后保留2位进行计算；

2.若出现拟推荐成交候选供应商票数相同的情况，以未推荐上述单位的评审专家对并列第一的候选供应商既定打分排序作为最终选定依据。