↑龙岗投控集团

　　12月24日上午，龙岗区投控集团党委召开2021年工作务虚会，历时一天半的会议用“分组讨论、集中总结”的方式为来年工作开篇布局。集团党委书记、董事长陶红春提出，要用专业化、职业化、标准化、规范化、市场化“五化”协同治理，围绕区中心工作做好产业园区建设和招商引资工作，在粮食、排水、安保等各民生领域体现国企担当，开启集团发展新篇章。集团党委副书记、总经理高健主持会议。

　　↑区投控集团务虚会现场

　　区投控集团各部门正、副职和全资、控股、代管的辖属企业班子成员都参加了会议，100余人分成5个小组，讨论分析了集团发展面临的机遇挑战。每一家企业都直面前期巡查中发现的问题，逐一提出了整改措施。近年来，区投控集团在“四大平台”发展战略的指引下，民生服务提质增资、兜底保障作用日益凸显，保安公司、人才公司、排水公司等辖属企业发展态势很好，运营能力长足进步。但作为区属第一家成立的国企，物业租赁同质化现象比较明显，在日常管理中也存在标准不一和人员结构老化等问题。

　　会议传达了区委务虚会议的主要精神。龙岗是深圳都市圈的几何中心，近期召开的市委六届十六次全会也强调要“共建共育深圳都市圈”，市发改委正在编制深圳都市圈发展规划。龙岗是深圳唯一一个与莞惠同时毗邻的区，未来龙岗将成为深圳都市圈中心城区，区投控集团应抓住自身发展孕育的机遇。预计2020年集团营业收入56.11亿元，是“十二五”规划期末2015年的6.61倍；利润总额2.63亿元，是2015年的3.46倍。在促进集团经济快速发展的同时，还要由管资产向管资本转变，完善母子公司管理体制，加快完善企业法人治理结构和市场化经营机制。

　　↑区投控集团辖属排水公司打造排水尖兵队伍，为居民做好服务

　　会议通过思想碰撞，提出了未来一个时期的基本方略：打造专业化、职业化、标准化、规范化、市场化的新国企，加快形成高质量一体化发展新格局。“专业化”是指发挥自身优势，通过强化专一专属业务，在行业细分领域做优企业核心业务，打造核心竞争力；“职业化”是指要发挥人才强企作用，增强员工职业素养，扩大企业影响力；“标准化”是指通过标准化体系建设，有步骤地实现企业管控目标和手段的现代化；“规范化”是指在战略系统、文化系统、组织系统、运作系统、信息化系统中导入严格的制度和规范的流程，提升企业应对风险和对国有资产的管控能力；“市场化”是指除了做好民生兜底工作，还要积极拓展市场，实现经济效益和社会效益双提升。

　　↑安装视频监控

　　陶红春在会上强调，规范资本运作，在专业化整合的基础上，要优化国有资本布局，提高资本回报，实现国有资本优化配置。同时，要加快形成高效运作的激励机制，完善员工持股制度，在联合建业、排水等企业完善职业经理人制度，深化劳动、人事、分配制度改革，完善多元化职业通道建设，落实企业薪酬体制改革，激发企业活力。

　　高健在会上要求各企业要大力弘扬实干精神，广大党员干部要树牢“逆水行舟，不进则退”的紧迫感，做好本职工作，实现自身价值；把握“内忧”的严峻和“外患”的复杂，找准问题，理清头绪，朝着目标笃定前行；要卸下包袱，轻装上阵，以巡查整改为契机，纠正偏差，奋力追赶，提振士气，齐心协力，撸起袖子加油干，重现国企辉煌。

　　（转载自龙岗融媒）