↑区国资局党委书记徐声远（左二）与区投控集团党委书记、董事长黄维德（右二）为三大信息系统揭牌。

↑打造全区第一个“国字号”爱心帮扶农产品产销平台。

↑智能化粮食储备基地（西坑粮库）。

↑半导体和先进制造业产业园（宝龙上井“工业上楼”试点）。

　　为贯彻落实龙岗区七届二次党代会、龙岗区两会精神，1月17日，龙岗区投控集团召开2022年工作总结暨2023年工作务虚会。会上，发布了龙岗区投控集团薪酬与考核管理制度，为三大信息系统、整合后企业和新成立企业揭牌。集团辖属企业、各部室就2023年工作思路分别发言。

　　2022年，在龙岗区委、区政府、区国资局的正确领导下，龙岗区投控集团积极落实龙岗区“能力作风建设提升年”行动部署，以“一个目标，四大板块、三项改革”战略为指导，抓改革、谋发展，抓重点、强突破，稳中求进、稳中解难，在各方面做了大量工作，取得实效。截至2022年底，集团合并报表资产总额92.98亿元，净资产65.95亿元，净资产收益率3.59%；集团注册资本由21亿元增资至36.3亿元。全年营业收入63.35亿元（已还原政策性减租，下同），同比增长12.16%；利润总额4.18亿元，同比增加4.08%。

　　四大业务板块齐头并进，取得阶段性成果

　　强化民生公共服务板块。该集团正式进入康养业务，成功中标龙岗六院医养项目，开启全区“医养结合”养老新模式。“两网融合”业务首次实现回收量达到100吨/日，开创全区垃圾分类新模式，中标龙岗区再生资源收运项目3年运营权，在全区12类场所完成收运服务4000余次。打造全区第一个“国字号”爱心帮扶农产品产销平台，“龙广鲜生爱心帮扶展馆”顺利开业，“龙广帮扶”线上商城1000余种商品如期上架，线上线下一体化销售同步开展。新成立城市服务公司，完善建设并运营区中型健康驿站、板房健康驿站和方舱，服务各类隔离人员近5000人。夯实基础设施运营服务板块。集团做大排水设施运营业务，顺利接收47条河道、35座水库，开创全区排水一体化运营管理新历史；积极探索碧道管养业务，完成零直排小区创建2000多个。“雪亮工程”及监控项目高效推进，为全区11个街道157个村提供7万多个点位的通信运维服务。资产运营板块提质增效。整合物业租赁同质化企业，集团二级公司由18家压缩为14家，进一步降本增效。处理历史遗留问题维护国有权益，通过纠纷案件处理化解了3亿余元债务风险，同时推进元龙、淇宝等6家公司清算工作，将几项“拦路虎”逐项扫除。打通资产处置路径，积极推进水木华程、龙岗公众股权处置工作。盘活盘优存量资产，成立驻点工作小组厘清红螺湾地块开发思路，研究盘活碧岭公司资产，与中国农业科学院（深圳）农业基因组研究所沟通有关合作事项。加快产业发展服务板块建设。同步推进半导体和先进制造业产业园（宝龙上井“工业上楼”试点）、智能化粮食储备基地（西坑粮库）等多个园区的开发建设，为龙岗产业发展提供低价优质产业空间。与市、区国企合作开发“BT”产业项目，共建深圳东部一流生物医药产业新生态。超额完成投资任务，阿波罗未来产业城启动区基础设施等11个重大项目累计完成固定资产投资5.17亿元，完成率106.87%。积极帮助市场主体纾难解困，全面落实国企物业减免租金政策，与1596个租户签订协议，为企业和商户减租约1亿元。

　　纵深推进国企改革，治企体制机制更趋完善

　　公司治理结构改革。按照“小总部、大产业”功能定位，推动集团总部向传统型管理，向战略决策中心、资管共赢中心、财务共享中心、投资共进中心转型。完成集团本部机构改革，集团本部内设部室由10个精简为8个，本部员额从原来的74名精简为68名，本部研究生以上学历人员从24名增加至27名。优化辖属企业管理模式，将除了党的建设和高管任命的其他所有权限直接下放给排水公司自主决策，通过简政放权激发企业活力；保留盛鑫公司、宸通公司独立法人地位，业务由集团直属管理，缩短审批决策链条。大力推进信息化管理，以“三大信息化系统”推动企业数字化转型，集团财务共享服务系统、资源性资产管理系统、工程管理信息系统三大信息化管理系统共同发力，让管控更精准。加强物业租赁管理，在集团层面完成41宗约14.3万平方米出租物业合规性管控，强化物业空置率等四大指标管控，清理17宗“二房东”违规行为。

　　人力资源改革。优化市场化经营机制和激励约束机制，充分发挥人才强企作用。配齐配强企业领导人员，完成二级公司领导班子换届，完成企业职业经理人任期和试用期考核及结果运用，大力推进专业化、职业化发展。完善选人用人机制，通过公开招聘，引入3名管理人员、108名专业技术人才，优化人员结构；在集团本部3个部门副经理岗位实行竞聘，畅通内部晋升渠道。完成薪酬绩效改革方案，出台《集团薪酬和绩效考核管理制度》《辖属企业负责人经营业绩考核办法》等，动态调整企业薪酬总额，优化薪酬结构，推进全员绩效考核，通过强激励、硬约束，激发担当作为“新动能”。

　　投融资改革。启动集团财务共享服务中心建设，让管控走向前端，使资金支付合规性一目了然。集团财务共享系统在2022年12月正式上线试运行，集团本部及辖属物业租赁类企业资金付款业务率先实现了支付线上审批、发票智能核验、合同实时入库、凭证自动生成等功能，该项目被列入2022年度区纪委监委“书记重点关注项目”和区委改革办“微改革、微创新”项目。后续将持续升级，使横跨11个行业的辖属企业财务数据全部纳入共享。拓宽融资渠道，提前筹划融资产品，保障集团下一步发展资金需求，智慧云谷等项目获得政府专项债资金0.4亿元，集团已获银行综合授信额度38亿元。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，集团将按照龙岗区委区政府国企改革发展部署，将“量的稳定发展”和“质的有效提升”作为首要任务，把集团“城市运营商”的2023年注解做好做实，为龙岗经济社会发展贡献力量。