近日，龙岗区妇保院以DRG管理为主要抓手，实现了诊疗水平的提升，医疗服务质量、效率及安全水平的提高。（一）健全DRG管理架构。院班子对DRG管理工作高度重视，成立专项领导小组，形成了医院-部门-科室三级管理架构，细化了各层级管理工作责任。通过医疗组、科室和医院层面执行、管理、分析，将DRG过程管理及终末分析相结合，提高管理和决策的科学性和准确性。（二）加强科室DRG管理培训。质控部深入临床科室，针对住院部科室逐一开展专科DRG管理培训会，指导医生学会应用DRG管理工具科学分析各科室专科疾病诊疗现状、医疗质量安全及患者负担情况。（三）深入临床科室日常管理。科室将收治病例DRG入组情况及住院期间病组调整情况作为科室早交班要求之一，在党委书记黄国付的带领下，质控部逐科参加早交班，提出指导意见，提高临床医师将DRG管理融入日常诊疗工作中的意识，提升诊疗规范性，进一步推动DRG管理落实。（四）紧抓病案首页质量。病案科逐科开展病案首页填写规范培训，要求临床医生严格遵循疾病诊疗规范开展诊疗，病历书写遵循临床诊疗规范、病案首页填写规则及病历书写规范，保证病案首页诊断、操作填写及排序的正确性。实行DRG管理医师-科室-职能管理部门三级质控，提高DRG数据信息规范性及准确性。（五）强化DRG绩效考核管理。将DRG关键指标CMI、组数、低风险组死亡率纳入各科年度综合绩效目标管理考核，考核结果与绩效挂钩，有力保障DRG管理及提升落实到位。（六）加强DRG管理终末分析。引入CN-DRG管理系统实时统计DRG数据，开展院科两级数据管理及分析，重点分析DRG关键指标情况、存在问题及改进情况等，推动持续改进。2022年5月，CN-DRG中CMI值0.80，同比上升0.04，疑难病种占比5.81%，同比上升1.83%，疑难重症患者收治数量增加，诊疗水平提高；1-5月时间消耗指数0.95及费用消耗指数0.91，均在全省平均值以下，医疗效率较好；中低风险组死亡率为0，达到较高医疗安全水平。