以质量目标为方向 以案例经验为镜鉴 推进中心检测工作高质量发展

　　2022年4月7日下午在中心10楼会议室召开了2022年度质量目标宣贯会暨质量检测案例分析会。中心领导宋小龙副主任、赖勇力副主任以及各室负责人、质量监督员、质管员参加了会议。

　　首先，会议宣贯了2022年质量目标和质量管理的主要活动计划。中心2022年质量目标为：检测合同履约率达100%、重大检测事故率为0、一般质量事故率＜1%、检测及时率不小于95%、客户满意率99%。按质量管理计划，2022年主要开展以下质量管理活动：质量安全巡查、内审、管理评审、随机巡查、质量监控（能力验证、内部质量监控）。

　　其次，分享了建设工程检验检测管理与技术发展。通过对行业发展、政策发展、技术发展三个层次的介绍和解读，使参会人员更为了解建设工程检验检测的现状以及发展的趋势，对先进的检测技术有了进一步的了解。同时，也进一步提高了学习先进检测技术和方法，树立对标先进技术、学习先进经验的意识。

　　第三，对2021年检测工作质量监督典型案例进行分析。通过典型案例指出了质量管理过程中容易出问题的环节，也点明了质量监督过程中应该重点关注的环节。通过对案例原因的分析、造成的结果解读和纠正措施的建议，总结了典型案例的经验教训，加深管理人员和质量监督员的质量意识。

　　会上检测中心宋小龙副主任对2022年质量管理工作提出以下具体要求：一是各室要围绕质量目标，相互配合，共同完成好今年既定的各项质量管理活动计划。二是质量监督工作的开展、检测报告的审批方面，做得更加细致一点。质量监督员要切实履行好质量监督职责，报告审批人员也要从人、机、料、法、环等要素加强审核，以确保中心的检测工作质量、检测报告的符合性。三是各室、各质量监督员须严格执行质量手册、程序文件等的规定，及时组织实施设备检定计划、归档设备判定、质量监督记录资料。技术室质管组也要加强日常监督管理，对不按质量手册、程序文件等要求开展工作的，要及时开具相关不符合工作报告，并跟踪整改闭合。