建筑业市场运行稳健 企业管理水平待提高

　　——龙岗区2018年前三季度建筑业经济运行情况分析

　　2018年前三季度,全区筑业市场运行稳健，建筑业总产值和企业签订合同额增长较快，四大行业同步发展，高资质企业产值贡献率较高。但存在企业竞争力较弱，管理效率较低等问题。

　　一、特点分析

　　（一）建筑业总产值增长较快

　　2018年前三季度，全区具有施工总承包和专业承包资质的建筑业企业（以下简称建筑业企业）125家，实现总产值44.23亿元，同比增长37.8%。其中：建筑工程产值24.01亿元，增长36.7%；安装工程产值17.43亿元，增长34.7%；其他工程产值2.79亿元，增长74.8%（见表1）。

　　（二）四大行业同步发展

　　全区四大建筑行业（房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰和其他建筑业）总体保持较快增长水平，土木工程建筑业总量最大，建筑安装业增长最快（见表2）。

　　（三）资质企业协调发展、各有特点

　　1.高资质企业产值贡献率较高

　　2018年前三季度，全区建筑业企业125家，其中：一级资质企业10家，实现产值14.65亿元，占全部总产值的33.1%；二级资质企业51家，实现产值14.82亿元，占全部总产值的33.5%；三级及不分等级资质企业64家，实现产值14.76亿元，占全部总产值的33.4%。一级资质企业数量虽然少，个数仅占8.0%，但实现产值比重占33.1%，高资质企业产值贡献率较高（见图1）。

　　2.专业承包资质企占主体地位

　　2018年前三季度，全区具有施工总承包资质建筑业企业42家，实现产值14.63亿元，占全部总产值比重33.1%；具有专业承包资质建筑业企业83家，实现产值29.60亿元，占全部总产值比重66.9%。专业承包是全区建筑业企业实现承包经营的主要方式（见图2）。

　　（四）大企业支撑作用明显

　　2018年前三季度，全区建筑业总产值前20强企业实现产值27.19亿元，同比增长55.0%，占全区建筑业总产值61.5%。大企业支撑作用明显。

　　(五）签订合同额增长较快

　　2018年前三季度，全区建筑业企业签订合同额96.67亿元，同比增长61.2%，其中：本年新签合同额63.78亿元，同比增长79.5 %。合同额增长为企业可持续发展奠定了基础，建筑业市场前景乐观。

　　（六）生产效率有所提高

　　2018年前三季度，全区建筑业企业劳动生产率为262058元/人,同比增长24.5%。表明企业机械化水平和从业人员技术水平有所提高。

　　二、存在问题

　　（一）部分企业竞争力较弱

　　2018年前三季度，全区有资质建筑企业125家，其中一级资质企业10家，二级资质企业51家，三级和不分资质企业64家。高资质的一级企业占全部企业总数只有8.0%，绝大多数为中低资质企业。中低资质企业规模小、技术装备不先进、资金不充裕，造成部分领域市场份额被外地企业抢占。

　　（二）企业管理效率较低

　　2018年前三季度，全区建筑业企业管理费用为5.49亿元，同比增长72.7%。管理费用增长过快，表明企业管理效率较低。

　　三、对策建议

　　目前我区建筑业企业市场竞争力较弱、经营管理水平较低，制约了自身的发展，影响了产值的增长，建议以下几点：

　　（一）完善税收体系，优化发展环境。一是相关部门在深入调研的基础上，对本地建筑业企业制订合理的税收征收标准和办法，通过税制改革调控建筑业的发展，为弱势企业提供发展机会，使优势企业的管理更加完善；二是要制定更为严格的税收制度，针对建筑企业管理费增长过快问题，深入研究管理费用在增值税抵扣中比重，避免个别企业通过管理费用科目降低增值税缴纳额度，助推企业诚信发展。

　　（二）加大政策扶持，着力提高企业整体竞争力。一是相关部门应制定扶持政策，在政策方面给予我区建筑业企业必要的支持，最大限度地发挥政策的激励功能；二是企业要增加核心技术储备，提升自身竞争力，进一步适应“东进”战略需要；三是扩大高资质企业数量，提高企业签约能力，提高企业产值贡献率。

　　（三）通过统计搭桥，为企业发展创造良好外部环境。一是定期召开统计培训会，交流经验，分析问题，通过统计数据，寻找发展对策，促进后进企业产值提高；二是深入宣传贯彻《统计法》，真正做到数据及时、准确，为相关部门制定政策和企业科学管理提供充分的数据支撑；三是通过统计大中小微企业分类方法，鼓励、支持企业互相竞争。既要鼓励小微企业兼并、重组，组建成中大型建筑企业集团，又要进一步做大做强辖区内中大型企业，提高我区建筑业企业整体实力。

　　（四）完善用工机制，提高企业劳动生产率。一是要用好人才、留住人才；二是要保障劳务施工人员权益、增加劳动报酬、扩大意外伤害保险覆盖面，让其能安心参与城市建设；三是要积极开展各类管理人员岗位培训和操作人员的技能培训，提高劳动生产率，创造更多产值。

　　（五）建立科学管理体制，提高企业经营管理水平。一是要增强员工的合作意识，激发员工的积极性和创造性，使企业成为真正意义上的市场竞争主体；二是要学习先进技术和管理，熟悉竞争规则，提高企业经营运作与市场开发能力；三是要建立起激励机制与约束机制，全面推行绩效制和经济责任制，确保职责明确、奖惩分明，建立科学管理体制，全面提升企业经营管理水平，进一步做大做强我区建筑业企业，为地区经济发展贡献更多增加值。（唐尚强）