坚持党建引领实现城中村“三重蝶变”

　　以往提及上木古社区，一度给人的印象是：平湖面积最小、人口最少、经济最薄弱、发展最落后的小山村。近年来，上木古社区坚持以党建为核心，创新社会治理体制，探索出一条城中村“经济发展、环境提升、智慧管理”的新路，如今的上木古社区已变身为基础设施完善、集体经济壮大、环境整洁优美、人民安居乐业的明星社区，实现了经济发展、环境提升、政经互联互动的“三重蝶变”，为打造共建共治共享社区提供了“上木古”样本。

　　优化产业结构实现经济发展

　　对于社区的华丽蝶变，上木古社区党委书记沈远城深有感触，为了改变落后面貌，社区领导班子基于社区的地理、交通等优势，从社区长远发展出发，对社区发展进行总体规划，实现社区发展“两步走”：第一步，把经济搞上去的同时规划好社区环境，实现社区宜居宜业；第二步，社区经济发展逐渐从“量”到“质”，从“单一”到“多元”转变。

　　沈远城以DCC文化创意园为例，在2010年以前，DCC文化创意园还是一个以五金、印刷为主的低端的旧工业区，周边杂草丛生，环境脏乱差。后来，在平湖街道党工委、办事处和社区党委的共同努力下不断改造升级，大力发展文创产业和综合配套，2015年，DCC文化创意园在第十一届文博会期间开园，文创园也从开园时的产

　　值不到3000万元，到目前年产值近22亿元。

　　经过多年努力，上木古社区在经济上实现了腾飞，2018年，股份合作公司总收入达3150万元。

　　“物管进村”提升社区环境

　　谈及以前的上木古，不少原住民仍暗蹙眉头，生活污水、企业排污混流，臭水沟味道刺鼻，垃圾桶等环卫设施缺乏，环境卫生状况、社会治安不容乐观的“旧时光”曾让他们头痛不已。

　　2007年，龙岗区着手开展物业管理经济试点工作，帮助社区发展走出新路子。上木古社区以此为契机，当起全区“物业管理进村”的“工兵”，一手抓社区安全“智慧管理”，一手抓社区环卫“自治管理”。在社区安全管理上，实行以门禁视频系统为主导的围合式物业管理改革；在社区环卫管理上，采取“自治模式”。与此同时，股份合作公司出资购买服务，聘请治安、城管、安全工作人员，交由社区工作站全权管理，极大地减轻了社区经济负担。现在的上木古，社区巷道整洁干净、平安有序，居民脸上洋溢着幸福的笑容。

　　社区党委股份公司整体联动

　　值得一提的是，2017年7月，通过换届选举，上木古社区正式实行政企社企分开。政企分开后，社区党委与股份合作公司推行“政企分开不分家，共同管理与服务”的管理新模式，实现了从以往政经分开“两家人”变成了互联互动“一盘棋”。

　　“生活环境好了，社区居民的获得感增强了，主人翁意识、家园意识也日渐提升，降低了社会管理难度。”沈远城表示，在社区党委引领下，社区股份合作公司勇于担当、不计得失，在治水提质工程、文体中心建设等社区各项事务中主动配合，实现了党委、公司互相补台、好戏连台。此外，党员志愿者、义工等群团组织自发参与社区综合治理事务中，整个社区凝聚起“讲文明、树新风、共建幸福和谐家园”的共识，上木古社区也成为安全、和谐、绿色、宜居的代名词。