郎咸平做客龙岗——纵论经济大势

发布时间: 2009年08月31日 来源: 浏览次数:- T浏览字号:

   8月15日,由深圳市龙岗区贸易工业局主办,深圳市义乌小商品批发城有限公司、浙江中国小商品城集团股份有限公司承办的名为《后金融危机时代的商贸物流业发展之路》的高峰论坛在龙岗街道龙岗会堂开讲。著名经济学家郎咸平、宋则教授应邀作专题演讲。论坛上,郎咸平以独到的理论、犀利的语言、幽默的风格,让会堂内的气氛十分火热,可容纳1000人的龙岗会堂,坐着不少特意从特区内、宝安、东莞等地赶来的企业家,共同经历了一场;头脑风暴;。

  ;高科技需要的是一群‘螺丝钉’,需要系统工程化。;;劳动密集型的制造业不是没有40%的利润,而是中国的制造业没有掌握定价权,让掌握定价权的外国企业赚走了那40%的利润。;……著名经济学家郎咸平以独立的见解、精辟的分析博得满堂彩。

  龙头企业要掌握定价权

  郎咸平在演讲中提出了6+1的理念,其中;6;指的是产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售,;1;则是指的加工制造。他认为大部分珠三角的制造业都停留在加工制造这个产业链的最低端,而产生巨大利润的;6;则都掌握在出口国。

  郎咸平以玩具制造业为例分析,大家都认为玩具制造业是零利润的行业,而类似手机卡的芯片业,则有40%的利润,但其实,玩具业也是有40%的利润空间的,比如说美国的美泰,这个企业就是掌握了包括产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售的所有6个环节,而将加工制造的这个;1;发往了中国,由于它掌握了那6个环节,它就拥有了定价权,最终将加工制造的利润压到了零,它自己独享那40%的利润。

  同时,郎咸平也给龙岗的制造业发展支了一招,即寻找区域内的龙头企业,用数据建立起;6+1;的资讯系统,搜集大量的同行业信息,在行业内部高效整合,让每个行业内的企业都可以找准自己的位置,避免恶性价格竞争,共分市场。

  高科技需要系统工程化

  郎咸平在演讲中认为,不要盲目促使劳动密集型企业转化为高科技企业,在劳动密集型的制造业并不是大家所认为的零利润的前提下,促使劳动密集型企业转为高科技企业会带来两大副作用。

  一是工人的大量失业。因为传统密集型产业可以提供大量的工作机会,而高科技产业并不需要那么多人力。;比如有100万人在劳动密集型企业工作,而高科技企业只需要2万人,那另外的98万人都要失业;;二是高科技产品不抗压,;金融危机来了,数码相机、液晶电视大家可以不买,但毛巾、牙刷这些大家总得消费吧,所以高科技产业是最不抗压的产业,金融危机一来全部出现问题,说不定又要有1万人被裁员,这样一来99万人都失业。;

  郎咸平还提出了系统工程化的概念,他认为,;高科技需要的是一群‘螺丝钉’,需要系统工程化。就好像一道‘鱼香肉丝’,高科技产业就不会因为大厨走了而做得不好吃,他会研究,开多少温度的火,放几勺酱油、炒几下,每一道工序都被细分、固定,并积累了大量的数据和标准,切肉、翻炒、放酱料,每一道工序都被稳定的规定下来,这就是稳定性。;在这个层面上说,企业的破局之道,在于追求每一道工序的稳定性,并对市场拥有最快的反应速度。

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