严把机关物管关，推进“新时代龙岗平安美好机关”建设

　　龙岗区机关事务管理局党组围绕建设“新时代龙岗平安美好机关”目标，在如何做实“专业化、精细化、人性化”物业管理服务上，直面矛盾阻力，勇于破题求解，主动实施微改革微创新，积极探索政府物业精细化管理提质增效的新路径。

    （一）严把“合同关”。针对物业管理机构在合同中承诺使用大量用工人员，而实际在岗人员却普遍“货不对板”、日常缺岗现象严重的行业通病，要求中标物管公司严格执行合同约定，对未按合同履行的物管公司予以处罚。针对合同报价中的虚高问题，运用“法、理、情”艰苦谈判，设法挤压过往中标合同中尚未实施部分的“水分”，提高政府资金使用效益；同时，为从源头上化解矛盾，对新招标的物管项目，在标书环节就强调实事求是，要求设定“可操作、可持续”的履约条件。 

    （二）严把“监管关”。在清单管理上下功夫。比如对以往部分绿化合同存在标的模糊、缺乏工作量清单问题，组织力量核查具体供货内容，要求建立健全台账，提供清晰规范的工作量清单，做实过程监管；又如对龙岗海关大厦停车场收费问题，坚持“公共资源让利于民”，取消停车场收费，规范停车秩序，将停车场从“混合停放”改为“分区停放”，推行分区管理、分类运行，根治了长期挤占车位的“僵尸车”现象，保障了车位的流动性和利用率，同时使用工会资金增设了机关自动洗车服务设施并抓好运维，做优场地服务。

    （三）严把“安全关”。调整优化机关物管中心职能，强化“保安全”任务要求。整合既有人力资源，将18名“老工勤”司机交流至物管中心分别担任18栋政府物业的“楼栋长”，充实了政府物业监督管理力量，调动了相关工作人员“发现问题、跟踪整治”的积极性，在机关物业的安全生产、隐患排查中发挥了重要作用。

    （四）严把“维修关”。在机关物业工程维修方面严格审核，精打细算，有效避免重复浪费。对机关物业的维修，尽管明确由使用单位负责，但在申请发改立项或财政预算的前置环节，龙岗区机关事务管理局认真对照市有关规定，严格把好了“实施范围、单位造价、轻重缓急”的关口。

    （五）严把“标准关”。针对部分机关重点保障办公场所安保标准不一致的问题，通过剥离物业合同安保经费、统一安保人员配置标准、整合安保监控资源等，形成整体提升、联动联勤、力量互补的“一盘棋”；落实疫情防控要求，严格按照标准设定间隔距离、张贴警示标识、备齐设备设施、投放防疫物资。同时，导入6S精益管理标准，对日常维护、安全应急、隐患排查、环境卫生、园林绿化等建立整套标准化制度体系和操作规程，努力实现“以精细化管理提升服务品质”。