深圳市龙岗区机关事务管理局稳步推进预算绩效管理提质增效

　　为深入贯彻落实党的二十大精神，全面实施预算绩效管理，加快构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，不断提高财政资金使用效益，全方位推进机关事务管理工作提质增效，助力龙岗高质量发展，深圳市龙岗区机关事务管理局多措并举，稳步推进预算绩效管理工作走深走实。

　　一是细化职责分工，抓好工作落实。我局认真贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》，高度重视绩效管理工作，建立专人负责制，明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工，指定财务管理科为预算绩效管理牵头部门，各科室为本部门预算绩效管理的责任主体，加强财务管理科与业务科室的紧密衔接与配合，强化责任担当，狠抓工作落实，不断推动预算绩效管理取得实效。

　　二是健全管理制度，加大宣传力度。我局出台了《局预算绩效内控管理制度》，为全面实施预算绩效管理奠定了基础，同时，通过在局内分享绩效管理经验做法，OA、业务交流等方式，在全局广泛地对预算绩效管理政策进行宣传，在单位营造“人人知晓预算绩效、人人重视预算绩效”的良好氛围。

　　三是合理设置目标，提升编制质量。开展2023年预算编制工作时，合理设置绩效目标，根据我局整体支出绩效目标和单位发展规划，结合项目实际设置绩效目标值。认真开展指标审核，依托预算管理一体化系统，加强对项目资金预算和部门整体绩效目标审核，通过流程控制提高绩效目标编制的科学性、规范性和完整性。

　　四是全面跟踪落实，实施动态监管。一方面将预算绩效管理贯穿于日常工作全过程，从资金支付的原始依据、支付进度、使用方向和具体用途等方面进行适时动态监控，通过梳理流程、细化目标、逐级把关、集中管控的方式，强化跟踪问效，推进预算绩效管理规范化；另一方面以预算执行为抓手强化绩效监控，对目标完成、预算执行、组织实施和资金管理等情况进行分析，及时查找预算执行的偏差和漏洞，及时进行整改，并在智慧财政系统中填报绩效监控整改情况，系统同步设置“红黄绿灯”规则进行监控预警，实现了绩效监控信息化，便于排查监控问题和分析原因，后续采取措施进行调整改进。2022年我局对全局20个项目进行了绩效监控，其中17个项目绩效监控评价为“优秀”，3个项目绩效监控评价为“良好”，第二季度绩效监控整体运行情况良好。

　　五是坚持目标导向，提升评价质量。每年预算执行结束后，根据年度总体工作进展情况，对我局整体财务收支情况进行认真分析，并结合年初绩效目标实现情况开展整体支出绩效自评和项目支出绩效自评，实现项目支出绩效自评全覆盖。2022年我局对2021年全局30个预算项目进行了绩效自评，实现了预算项目全覆盖，预期绩效目标已完成。