龙岗区机关事务管理局多措并举强化预算绩效内控管理

发布时间: 2020年01月09日 来源:浏览次数:T浏览字号:

  为进一步提升预算绩效管理水平,优化财政资源配置,龙岗区机关事务管理局通过完善内控制度、实现集中管理、采取内审核查、抓好预算编制、实施动态监管的方式,构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系,确保资金全都用在“刀刃”上,有效提高财政资金使用效益。

  (一)深化改革,完善内控制度。在充分调研、广泛征求部门意见的基础上,建立健全了《局财务管理制度》、《局预算绩效内控管理制度》及《局公务卡和加油卡管理制度》等多项制度,通过健全的制度体系,达到了简化审批流程、明确职责分工、完善支付漏洞、防范廉政风险的目的。

  (二)集中管理,优化人员配置。根据全局统合原则,实现资金集中管控,2019年共节约预算资金587.88万元;通过整合财务内部人力资源,使全局16名财务人员精减为9名,并统一划归局计划财务科管理,实现财务管理的集中化、专业化和规范化,从内控管理上有效地防范了财务风险。

  (三)内审核查,堵塞风险漏洞。一方面局财务部门采取自查的方式,对各科室(中心)收入、支出、现金、存货、票据、会计资料等进行检查,对发现的问题及时督促其整改;另一方面通过聘请第三方专业会计公司对2016年以来的1369份会计凭证、报表、账册进行核查。通过自查与检查,查找薄弱环节、落实整改与责任追究,进一步推动局预算绩效内部管理工作健康发展。

  (四)提前谋划,抓好预算编制。突出在“全、精、准、实”上下真功夫,与区财政部门无缝对接,做到有计划、有预算、有项目,可实施、可操作、可见效。通过上下联动,高效推动,实现绩效目标与预算编制“编审同步、上会同步、批复同步、公开同步”。2019年,我局预算执行率达98.69%。,预算绩效得分预估在90分以上,达到优秀级别。

  (五)全面跟踪,实施动态监管。将预算绩效管理贯穿于日常工作全过程,从资金支付的原始依据、支付进度、使用方向和具体用途等方面进行适时动态监控,通过梳理流程、细化目标、逐级把关、集中管控的方式,强化跟踪问效,推进预算绩效管理规范化。

  文/吴秀珍

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