龙岗区政府物业管理中心事业单位法人年度报告书及事业单位人力资源管理信息年度报告

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　　情

　　况

　　（一）日常业务实现规范化运作

　　1.社区公配物业管理：今年，我中心共出具了26个小区涉及83项社区公配物业规划设计方案的审核意见；完成办理94项合计4.64万平方米物业的移交协议手续，86项合计10.75万平方米物业的实物移交确认手续，77项合计10.99万平方米物业的委托使用管理手续；向区发改局申请获得批准16项有偿移交的社区公配物业立项资金约4874万元，已支付有偿移交项目4项，合计1694.13万元；完成办理社区公配物业《房地产证》299本，登记价合计41654.74万元。

　　2.周转性住房管理：开展全区政府周转性住房情况清查，向26个单位下发《关于核实区政府周转性住房信息的通知》，清查结果显示全区共有周转性住房844套(间)，建筑面积6.54万平方米。

　　3.经营性政府物业管理：对租赁合同到期的80处物业进行市场询价，并完成81份租赁合同的签订，新签订的租赁合同月租金合计35.10万元，同比增长35%，全年共收缴经营性政府物业租金897万元。另外，已提交8份政府物业维修计划，并完成了其中6项维修任务。

　　（二）制订制度规范政府物业管理

　　1. 为进一步加强政府物业管理，保障政府物业的合理使用，确保物业安全和保值增值，提高政府物业使用效率，我中心制定的《龙岗区政府物业管理办法》及7个实施细则已分别以区政府和区国资委的名义印发。

　　2. 为提高政府物业管理工作的合理性和约束性，对中心可能存在的廉政风险点实行有效防控，我中心制定了《经营性政府物业租赁联审工作方案》和《社区公配物业规划设计方案联审工作方案》，并设立相关联审小组，对政府经营性物业租赁管理和社区公配物业规划设计方案进行会议联审。

　　3. 制定《社区公配物业规划设计方案审核规定（暂行）》并充分征求使用单位意见，力图从根本上解决社区公配物业规划不合理、位置偏僻、内部结构复杂、通风采光不好、层高不足等原因造成无法使用的问题，以保证社区公配物业设置的合理性和适用性。

　　4. 制定并印发《龙岗区政府物业管理中心工作规则》，促进中心各项工作规范化、制度化。

　　5. 为保障政府物业收益，确保及时收缴政府经营性物业租金，更好地杜绝滞缴、拒缴现象，制定了《龙岗区政府经营性物业租金催缴工作流程》。

　　6. 为进一步加强政府物业管理，及时掌握政府物业使用状况等动态信息，保证政府物业的安全和合理使用，制订《龙岗区政府物业管理中心物业日常巡查制度》。

　　（三）全面清理腾退党政机关事业单位办公用房

　　今年4月，我中心与区机关事务管理局联合向全区各街道、单位印发了《关于进一步开展龙岗区党政机关事业单位办公用房清理腾退工作的通知》并组织落实。根据清理腾退办公用房的情况，我中心与区机关事务管理局制定了《区党政机关事业单位办公用房统筹调整方案》，并请小平、子平两位常委组织方案中涉及的21家单位召开协调会。目前正根据调整方案和会议精神逐步对相关单位的办公用房进行安排。全部调整到位后，每年将为区财政节省机关单位在外租赁办公用房费用966.73万元。街道办方面，全区8个街道共整改腾出办公用房面积2.43万平方米，将整合街道部分在外租赁办公用房的单位迁入办公。

　　（四）紧抓政府物业管理信息系统建设

　　政府物业管理信息系统经过政府采购中心公开招标，已确定系统建设中标公司。经过前期多次业务调研，该公司已确定系统界面，并根据我中心意见着手设计开发。目前“物业录入功能”已发布，中心工作人员正在进行录入测试，该公司将针对这次测试进行需求收集，完善功能。系统三大模块预计11月中旬可上线使用。

　　（五）实地考察新设街道办公场地选址

　　按照深圳市基层管理体制改革指导意见及区委区政府工作分工，我中心会同区委组织部及龙岗、横岗、布吉街道办，多次对新设街道办公场地的选址进行现场勘查和调研，形成选址方案上报区政府，并请侯海副区长主持召开新设街道办公用房选址协调会。目前已基本确定3个新设街道办公场地的选址，正由区投控公司和相关街道对新街道办公场地进行租用和装修改造事宜。

　　（六）开展全区政府物业安全生产大检查工作

　　为贯彻落实区委区政府关于安全生产工作的重要会议精神，深刻吸取天津港国际物流中心区危险品仓库爆炸事故教训，我中心向全区各街道、单位下发《关于开展龙岗区政府物业安全生产大检查的通知》并组织实施，通过物业使用方自查、主管部门督查和我中心组织检查小组抽查外，我中心还检查了区经营性政府物业102栋（处），面积3.9万平方米，发出整改通知书58份，目前已基本整改完毕，正起草政府物业安全检查情况报告准备上报区相关部门。

　　（七）创新社区公配物业接收模式

　　为避免接收的社区公配物业因处于毛坯状态，使用单位需花费大量时间和资金进行装修立项和审批招标，导致社区公配物业长期闲置的问题，我中心明确规定，今后接收的社区公配物业，由开发建设单位按照使用单位提供的装修标准进行装修，经验收合格后方可办理物业移交手续。此举不仅加快了社区公配物业投入使用的时间，同时大大节省了社区公配物业使用单位的前期资金投入。例如：按照每个社康中心用房400平方米，每平方米装修费用1000元计算，仅1个社康中心就可为财政节省资金40万元。

　　（八）加强中心干部职工队伍作风建设

　　一是积极推进中心党风廉政和工作纪律教育，组织召开反腐倡廉文件学习会议，号召员工参加局机关开展的“三严三实”党员教育和廉政工作会议，强化思想政治建设和廉政风险防控，增强队伍廉洁意识。二是根据局里要求，梳理中心权责清单，明确本单位职权职责，精简优化社区公配物业审批事项，按照“马上就办，真抓实干“的要求，增强服务意识，方便企业办事。三是参照局机关公文处理和会议管理等规定，规范中心办文办会和行政后勤工作。

　　相关资质认可或执业许可证明文件及有 效 期

　　证书名称

　　认可（许可）范围

　　有效期截止日期

　　颁发机关

　　法人证书

　　负责统筹管理全区政府物业，代表区政府物业行驶所有权，管理权和处置权，并进行统一接收、统一登记和统一管理。

　　无

　　事业单位登记管理局

　　资产

　　损益

　　情况

　　净资产合计（所有者权益合计）

　　年初数（万元）

　　年末数（万元）

　　         0

　　       120996.3

　　人员编制情况

　　编制数

　　实有人数

　　实有在编人数

　　22

　　20

　　15

　　绩 效 和

　　受奖惩及诉讼投诉

　　情    况

　　无

　　接受捐赠资助及使用情况

　　无

　　其他需要说明的情况

　　无

　　报告联系人

　　姓名

　　办公电话

　　电子邮箱

　　陈彩燕

　　28922100

　lgqczj@longgang.gov.cn

　　管理类

　　中心主任

　　1

　　0

　　管理类

　　中心副主任

　　2

　　0

　　管理类

　　综合部部长

　　综合部

　　1

　　1

　　管理类

　　综合事务

　　综合部

　　1

　　1

　　辅助雇员

　　综合部

　　3

　　1

　　管理类

　　产权管理部部长

　　产权管理部

　　1

　　1

　　管理类

　　产权接收

　　产权管理部

　　1

　　1

　　管理类

　　产权登记

　　产权管理部

　　1

　　1

　　专业技术类

　　物业规划

　　产权管理部

　　1

　　1

　　专业技术类

　　物业台账及档案

　　产权管理部

　　2

　　2

　　管理类

　　资产管理部部长

　　资产管理部

　　1

　　1

　　专业技术类

　　资产运营

　　资产管理部

　　1

　　1

　　技术雇员

　　资产管理部

　　1

　　0

　　辅助雇员

　　资产管理部

　　2

　　2

　　临聘人员

　　3

　　2

　　小计

　　22

　　15

　　合计

　　22

　　15

　　社会保障支出

　　7.69

　　住房公积金支出

　　11.11

　　房补支出

　　33.23

　　其他项目支出

　　0