坂田街道“三个突出”抓实调查研究，助推新进公务员快速成长

　　坂田街道机关党委紧扣“大兴调查研究之风”要求，围绕“三个突出”，统筹近三年来新进街道近50名公务员（35岁以下）分成12个调研小组，与12个社区一一对应开展调研，推动新进公务员在调查研究实践中快速经风雨、转作风、增才干。

　　一是突出精准选题，以问题为导向引领调研方向。坚持先“研”后“调”梳理问题，确定调研选题之前，12个小组通过走访、接访、座谈等多种形式对社区“问诊把脉”，对社区基本情况、存在突出问题等做到了底数清、情况明。在找准问题、明实情的基础上，坚持把调研过程中发现的“问题”变为“课题”，精准选定了12个调研课题，内容涵盖引导多元主体参与社区治理、社区治理中的人工智能运用、公益基金在社区治理中的作用、股份合作公司后备人才培养、老旧花园小区楼栋长队伍建设、社区治理中理论宣讲作用发挥、服务企业和引导企业参与治理等社区治理的方方面面。

　　二是突出方式方法，以目标导向推动真调实研。坚持以解决问题、推动社区治理为目的，落实“一线工作法”，将务实高效的严实作风贯穿于调查研究的全过程。在调研对象上求准，根据自身选题中涉及的人物类别，与社区党委书记、股份合作公司青年员工、“三小场所”业主、企业负责人、楼栋长等，有针对性地开展“面对面”交流513人次。在调研形式上求实，12个调研小组明确调研进度及人员安排等事宜，不打招呼、直插一线，奔着问题去、奔着困难去，开展现场走访、个别访谈、意见座谈等117次，实现了沉下身找真问题、沉下心听真民意、沉下力谋真良策。通过扎实有效的调研，结合街道经验丰富、能力突出的业务骨干指导把脉，经多次修改完善后，目前已形成了12份高质量的调研报告。

　　三是突出成果转化，以效果导向检验调研成效。坚持把实际成果作为衡量调查研究成效的标准，瞄准做好成果转化。12个调研小组调研报告中，针对社区存在的问题，均提出了贴近实际、操作性强的对策建议，对后续社区拓宽思路开展工作，不断提升解决问题、推动发展、改善民生的能力水平，均具有很好的指导意义。比如，针对中小企业人才引进渠道单一、人才管理机制不全、人才培育认识不足等问题，经调研提出加强引才支持、提供管才帮助、强化育才引导三个针对性举措。